定戰(zhàn)略，有人要分解戰(zhàn)略，有人要圍繞分解的戰(zhàn)略重新去組合資源，形成幾個(gè)不同的戰(zhàn)略集的項(xiàng)目，這就是企業(yè)戰(zhàn)略落地的幾個(gè)主線，再有人要去根據(jù)這種不同的戰(zhàn)略的項(xiàng)目再去分解成幾個(gè)不同的項(xiàng)目組，而且要給這幾個(gè)項(xiàng)目組制定出游戲規(guī)則來，這樣才能保證這些項(xiàng)目組是按照我們共同制定的游戲規(guī)則來行動(dòng)，這時(shí)候戰(zhàn)略才能落實(shí)。
所以其實(shí)很多時(shí)候，項(xiàng)目管理的難度在很大程度上取決于這家企業(yè)的管理規(guī)范性，責(zé)權(quán)的分工是否是清晰的，項(xiàng)目經(jīng)理的定位是否是清晰的，而且更重要的，更關(guān)鍵的一點(diǎn)是你的項(xiàng)目組成員跟你其他的相關(guān)方知不知道自己是干什么的。很多時(shí)候項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者項(xiàng)目經(jīng)理知道自己是干什么的沒用，因?yàn)槠渌瞬恢浪歉墒裁吹?，結(jié)果你發(fā)現(xiàn)你老也組織不起來其他的人。所以為什么很多時(shí)候我們說這個(gè)事兒要上升到組織級(jí)別，就是說很多時(shí)候光給項(xiàng)目經(jīng)理做培訓(xùn)是沒用的，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)很明白了，但問題是他改變不了其他的人。所以很多時(shí)候必須是所有的人都明白一個(gè)相同的道理。我們把這個(gè)背后叫什么呢，叫統(tǒng)一思想和認(rèn)知的時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目才能做起來。
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