證在英文里，我們把它稱之為BusinessCase，那Business Case在這里面是說我們必須要有一套機(jī)制保證我們整個(gè)項(xiàng)目群的過程是有價(jià)值的。什么叫做有價(jià)值?很多時(shí)候，尤其是很大型、很復(fù)雜的項(xiàng)目，大家很有可能做著做著就沉迷于在做這個(gè)項(xiàng)目群過程本身去了，而忘記了到底我們一開始為什么要去做這件事情。所以這套機(jī)制一直以來所要幫我們解決的問題就是why，我們要時(shí)刻保證做這件事情對我們的企業(yè)是有價(jià)值的。那在這里，很多時(shí)候我們的價(jià)值是什么?我們其實(shí)要去支撐我們的組織戰(zhàn)略，這件事情我們其實(shí)是需要有收益的。所以在這個(gè)過程中，我們要去關(guān)注的一點(diǎn)是，時(shí)刻要有人管如何去支撐組織戰(zhàn)略，如何去實(shí)現(xiàn)收益。到底在這兩件事中，我們企業(yè)的價(jià)值是什么，這也是非常重要的。
Section7：組織
在這里面，其實(shí)我們還會(huì)提到一個(gè)組織的主題。我們說組織的主題其實(shí)也是保障我們從As Is到To Be這個(gè)過程中很重要的一點(diǎn)，而且這是我一直認(rèn)為非常非常重要的一點(diǎn)。什么是項(xiàng)目群?我們之前講了很多，其實(shí)項(xiàng)目群的本質(zhì)應(yīng)該是一群人，而且這是一群更加復(fù)雜的人，這群人的特點(diǎn)是，在這個(gè)過程中，大家首先關(guān)注的是自己的利益，然后才會(huì)去關(guān)注公司統(tǒng)一的利益。所以如何能夠有效地把這群人組織好，能夠讓他們統(tǒng)一地向著公司共同的目標(biāo)，去實(shí)現(xiàn)愿景而努力，這其實(shí)是一個(gè)很不容易的事情，但是這件事情又是我們必須要做的一件事情。這個(gè)時(shí)候我們?yōu)槭裁匆ビ懻撐覀円I(lǐng)導(dǎo)變革，要去做這樣一個(gè)主題它的目的都是為了能夠有效地把這群人組織好。所以這個(gè)時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目群的組織結(jié)構(gòu)就會(huì)變得非常重要。什么樣的團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)最高效的團(tuán)隊(duì)，它的結(jié)構(gòu)應(yīng)該很清晰，有很好的層次，每個(gè)人有很好的分工時(shí)候，這個(gè)時(shí)候才是我們說的每個(gè)人能更好地各司其職，相互配合，形成一個(gè)有凝聚力、高效的團(tuán)隊(duì)。所以如何搭建一個(gè)很高效的項(xiàng)目群管理的組織，其實(shí)也是一個(gè)非常重要的機(jī)制。
以上就是我們所說的項(xiàng)目群管理的治理主題，在這七大治理主題中，其實(shí)每個(gè)主題的作用都非常重要，都是支撐項(xiàng)目群能夠成功實(shí)現(xiàn)的一個(gè)非常重要的方法。
為了能夠把這七大治理主題做好，我們除了把主題內(nèi)自己的工作做好之外還要思考大家如何去分工，從前到后的先后順序，如何能夠形成一個(gè)很有效的過程，這個(gè)就會(huì)涉及到項(xiàng)目群管理三大內(nèi)容之中的，我們之前所說的六大轉(zhuǎn)化流程的工作。