理，尤其是那些適用于大型項目的。95%的情況下，在開始購買股票時，對其進(jìn)行建模分析，然后定期更新概率和影響，基于此計算出來的風(fēng)險系數(shù)就可以被計算出來并加以實際應(yīng)用。
每一個風(fēng)險，可以根據(jù)兩個值進(jìn)行評價：
1 風(fēng)險發(fā)生效果(e)(如1~10，其中，1最低，10最高)
2 風(fēng)險發(fā)生概率(P)(0~100%)
危險系數(shù)( RC ，通過測算E、P高低)是一個重要的評估項目單元。顯然，在大型IT項目尚未完全展開的前2周內(nèi)，項目夭折的風(fēng)險極高;隨后，項目成功的風(fēng)險開始降低;而隨著時間的推進(jìn)，項目成功的風(fēng)險又會相應(yīng)變化。
良好的匯報結(jié)構(gòu)，幫助開展自下而上的報告模式，就管理有關(guān)的風(fēng)險和問題，可尋求到更多幫助。就其報告本身而言，高層管理人員需要有系統(tǒng)的報告，以便能夠隨時掌握工程進(jìn)度，并給予制定優(yōu)先次序。自下而上的報告和項目營銷。事實上，項目經(jīng)理往往不是項目擁有者。這就使得良好構(gòu)思和綜合報告制度至關(guān)重要。
無論是財政預(yù)算案的控制或分析，計劃和實際值，所有這些項目的管理工作都被包括在一份良好的報告中。自下而上的報告模式，也是一個成熟項目的指標(biāo)。這個指標(biāo)指出了一個項目有關(guān)的所有方面，包括了結(jié)構(gòu)和綜合項目。在工程實踐中，尤其是在那些較大的投資項目中，這往往很少被認(rèn)為實際上能起到幫助作用。然而，正是這種工具，使得項目的檢查有可行性?；谶@個原因，項目管理應(yīng)該為沒有親身參與項目中的人準(zhǔn)備資料，好讓他們理解這個項目?！ ?/span>