1、產(chǎn)品
產(chǎn)品的的最終實現(xiàn)要通過多個迭代的項目版本進行。當(dāng)時做產(chǎn)品還是做項目是必須要回答的問題，項目是階段目標，而產(chǎn)品才是終極目標。關(guān)注產(chǎn)品才可能形成市場和客戶導(dǎo)向。因此在做項目過程中隨時都應(yīng)該融入產(chǎn)品意識？
而什么是產(chǎn)品意識？產(chǎn)品意識首先是一種客戶意識，要認識到做項目最終仍然是形成產(chǎn)品，而產(chǎn)品的最終作用仍然是使用并為客戶帶來價值；其次是團隊意識，要意識到團隊力量才能夠最終形成產(chǎn)品，雖然個人只負責(zé)了產(chǎn)品的很小一個零件，但是實現(xiàn)過程中仍然要從產(chǎn)品的角度去考慮和設(shè)計；最后才是產(chǎn)品的設(shè)計意識，要意識到產(chǎn)品設(shè)計是一個較為獨立的活動和流程，產(chǎn)品設(shè)計是從用戶的角度來看產(chǎn)品而不是從內(nèi)部實現(xiàn)機制上來分析產(chǎn)品，這是產(chǎn)品設(shè)計之基本。
2、風(fēng)險
我們意識到有風(fēng)險，但是風(fēng)險還是轉(zhuǎn)化為問題了。所以有風(fēng)險意識還不行，還必須將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為行動。對于風(fēng)險必須關(guān)注兩個問題，第一是關(guān)鍵的風(fēng)險是否已經(jīng)識別出來？第二是對于風(fēng)險的應(yīng)對是否有效？最害怕的是關(guān)鍵風(fēng)險沒有被識別出來，最遺憾的是雖然識別了關(guān)鍵風(fēng)險，但是風(fēng)險仍然轉(zhuǎn)化為了問題。
一開始可能你并不清楚風(fēng)險應(yīng)對是否有效，所以必須去關(guān)注和跟蹤風(fēng)險應(yīng)對的情況。關(guān)羽大意失荊州，雖然有修建烽火臺的風(fēng)險應(yīng)對，但是風(fēng)險仍然轉(zhuǎn)化為了問題，所以只能說是一種遺憾的事情。
3、WBS分解
為什么要分解？分解是我們面對大型事物或問題的一種思維和解決問題方式，通過分解逐步理清楚問題，通過分而治之逐個解決。這是我們談分解的總體思路，再細化下分解的原因。
?通過分解進行問題的分析，實現(xiàn)大問題向小問題，大目標向小目標的轉(zhuǎn)化。
?通過分解體現(xiàn)高內(nèi)聚，松耦合的組件化思想。最大限度的考慮復(fù)用，更好的響應(yīng)變更。
?通過分解將串行工作轉(zhuǎn)化為并行工作，減少等待時間，讓團隊成員有事可做。
?通過分解將大版本拆分為迭代版本，實現(xiàn)最快速的首版本交付。
要知道分解和集成都會增加額外的工作量，如果不是為了上述目的，就應(yīng)該盡量減少不必要的分解。前面兩點是從技術(shù)上和問題解決層面來考慮分解的目的，而后面兩點則是從項目管理和計劃上來考慮分解的目的。在分解的過程中兩者必須要兼顧。
4、團隊
團隊和分解密切相關(guān)，沒有計劃和分解就談不上團隊和執(zhí)行。而團隊是項目目標真正的執(zhí)行者，對于團隊的考慮就是通過分解讓相關(guān)人員都能夠很好的勝任各自的工作。所以要做好項目管理，先了解團隊成員知識和技能是必須的。如果對團隊成員都不足夠了解，就很難更好的進行工作和任務(wù)的安排，如果多技術(shù)不了解，又很難從技術(shù)層面去考慮分解工作。
團隊的高效和核心競爭力體現(xiàn)在哪里？首先要意識到團隊的高效的基礎(chǔ)仍然是個人的高效，但是個人的高效并不代表團隊一定高效。如果個人的高效都是在為團隊最終的目標服務(wù)，有很強的目標意識才可能帶來團隊的高效。團隊高效一方面是分解后并行工作中的高效性和按期完成，減少等待和空閑；一方面是集成過程中的順暢性和高效溝通。
5、量化
很多工作如預(yù)研究等確實很難計劃或量化，但是這并不代表我們不應(yīng)該形成以數(shù)據(jù)說話的意識。任何事物都不是一開始就能夠量化的，但是走的路多了，見識多了自然就慢慢由定性轉(zhuǎn)化為了定量。定性是大方向，而定量則是精細化；定性是全憑經(jīng)驗，而定量則是經(jīng)驗+邏輯；定性是宏觀把握，而定量則是精細化控制。量化的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，強調(diào)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)是關(guān)注數(shù)據(jù)，而關(guān)注數(shù)據(jù)的重點則是可視化。
6、計劃
計劃本身就是對項目的預(yù)測，如果等所有的事情都明確了再來做計劃，那么可能你始終都無法去做計劃，當(dāng)你期待的東西明