項目經(jīng)理責(zé)任制是指以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。項目經(jīng)理責(zé)任制的制度構(gòu)成包括，項目經(jīng)理部在企業(yè)中的管理定位，項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件，項目經(jīng)理部的管理運作機制，項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益定位，項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容構(gòu)成等。作為一個項目經(jīng)理，在工程項目管理中應(yīng)該做到、做好“四個確認”。四個確認是：施工圖審查確認;施工方案審查確認;材料樣板和材料價格審查確認;工程造價(預(yù)結(jié)算)審查確認。
施工圖既是工程項目的施工依據(jù)，更是管理的依據(jù);施工圖的設(shè)計質(zhì)量直接對施工質(zhì)量、工程進度和工程造價造成很大的影響，也對項目管理的綜合質(zhì)量產(chǎn)生不容忽視的作用。對施工圖審查工作，可以從以下幾個方面入手：
調(diào)整挖掘使用功能。一般來說，一個工程項目建設(shè)前或在項目的可行性研究階段和施工方案圖設(shè)計階段就已確定了其使用功能。在工程項目的初期往往由領(lǐng)導(dǎo)拍板，很少有專業(yè)方面的人員參與意見，進入施工圖會審時又往往忽視對施工圖中使用功能的審查。這就需要項目經(jīng)理主動地調(diào)整和挖掘使用功能。筆者在雷峰新塔工程項目施工管理中，通過調(diào)整和挖掘“使用功能”，使該項目設(shè)計中的一些功能性欠缺得到了彌補。
高度重視專業(yè)銜接和協(xié)調(diào)。在項目管理實踐中，我們發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中往往容易忽視各專業(yè)的接駁。這就要在圖紙會審中加以重視。如機電管線的垂直管井與通道在建筑結(jié)構(gòu)上是否得到了預(yù)留;各機電檢修口位置是否由裝修做了預(yù)留，各機電管線所占空間是否會出現(xiàn)打架的情況等等。
項目完成后維修空間預(yù)留通常是工程設(shè)計的薄弱環(huán)節(jié)。筆者在一個規(guī)模較大的寺廟建筑工程的施工項目管理中發(fā)現(xiàn)，輔助用房衛(wèi)生間旁的維修管井凈寬不足400毫米，工程項目完工后管線維修工作根本無法進行。最后不得已只能在已做好的墻面瓷磚上另開一個檢修口。
其二，施工組織設(shè)計方案的審查及確認是必不可少的重要環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計方案是施工單位對于負責(zé)承擔(dān)的施工項目的“現(xiàn)場施工***”，是施工過程中一個重要文件。施工單位的施工組織設(shè)計方案編制合理，再加上現(xiàn)場施工管理得力，整個工程項目的圓滿完工就有了保障。對施工組織設(shè)計方案的審查及確認，可從3個方面進行：審查施工組織構(gòu)架。組織構(gòu)架包括管理組織網(wǎng)絡(luò)和各崗位人員的資質(zhì)、資歷情況，此外還包括質(zhì)量保證體系、安全文明施工管理體系等內(nèi)容。審查施工組織構(gòu)架就是對質(zhì)量管理體系中人的審查，即審查各崗位人員的資質(zhì)，特別是對工程技術(shù)人員的資質(zhì)審查更要慎重，對于其他項目管理人員也要驗證其任職資歷和資質(zhì)。
審查工程進度表。對工程進度表存在的通病，如缺少勞動力平衡計劃;未將需甲方配合的項目時間列入計劃等情況要及時糾正。
審查施工方案。施工方案是保證工程項目施工質(zhì)量的重要手段;也是工程質(zhì)量管理要素中一個重要的方法要素。對于施工方案中防水、隔音、結(jié)構(gòu)、機電、環(huán)境保護等方面的重要項目要嚴(yán)格審查，對于新材料新工藝、新方法更要慎重審查。
其三，施工用材審查確認必須精心細致。工程建筑材料是構(gòu)成工程建設(shè)項目的主體，是構(gòu)成項目成本的一個主要內(nèi)容。同樣建材質(zhì)量也是工程建設(shè)質(zhì)量非常重要的因素。項目經(jīng)理對此必須做到精心細致，萬萬不可掉以輕心。項目經(jīng)理可以著重抓住這樣幾個基本要素：材料的性能價格比。運用價值工程管理理論，在保證材料使用功能、安全性和外觀效果等前提下，盡可能采用價格低廉的材料，以降低工程造價，提高項目直接效益;建材的環(huán)保性。在選用建材時必須考慮其環(huán)保性。違反國家環(huán)保規(guī)定的材料，堅決不用;對建材市場行情有基本了解，以保證材料結(jié)算價格的合理。做好過細的市