避免工程項目質(zhì)量管理的幾種偏向
2014/3/7 16:00:16 | 1930次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評論】發(fā)表評論
近年來建設工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)已對國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)造成了嚴重損失。 當前一些地區(qū)、部門和單位忽視工程質(zhì)量、違反建設程序,執(zhí)法監(jiān)督不力、建筑市場混亂、腐敗現(xiàn)象嚴重等問題。確保工程質(zhì)量,是建筑企業(yè)經(jīng)營工作中一項重大而又緊迫的任務。它不僅關(guān)系到建設資金的有效使用,而且直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全和社會的穩(wěn)定與發(fā)展,直接影響到國家的形象和聲譽。現(xiàn)筆者就提高工程質(zhì)量應注意的幾種偏向歸納如下: l.偏重施工質(zhì)量監(jiān)督,忽視設計質(zhì)量監(jiān)督。 一提到工程質(zhì)量,很多人都認為主要是施工質(zhì)量,其實設計質(zhì)量是工程質(zhì)量的關(guān)鍵。調(diào)查資料表明:很多工程質(zhì)量事故都是因設計質(zhì)量不合格所致。在計劃經(jīng)濟時期,設計是立法,它代表國家利益。但在市場經(jīng)濟條件下,設計是行業(yè),設計單位是一家企業(yè),它有自身利益而不代表國家。它的地位、性質(zhì)變了,但政府部門對其的監(jiān)督還遠遠未跟上,尚未建立系統(tǒng)有效的管理體系。政府部門僅在有關(guān)法規(guī)、資質(zhì)方面進行了宏觀管理,對大工程組織了有關(guān)的設計會審,而對施工圖設計的技術(shù)質(zhì)量幾乎是設計單位一家說了算。因此近年來設計行業(yè)出現(xiàn)的許多問題,如:粗制濫造、深度不夠、浪費保守、安全隱患、標準混亂、弄虛作假、出賣圖簽,各工種之間互不通氣,矛盾百出、偷稅漏稅、收受回扣等等。以上問題都直接、間接地影響了施工的工程質(zhì)量。顯然加強對設計行業(yè)的管理和監(jiān)督,并應強調(diào)設計單位的質(zhì)量保證體系的健全,做到設計人、校核人、負責人必須責任明確,確保設計質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的必需。 2.偏重安全質(zhì)量,忽視經(jīng)濟質(zhì)量。 工程質(zhì)量應包括適用、安全、經(jīng)濟、美觀等多方面的內(nèi)容,但有的人錯誤地認為質(zhì)量問題就是安全問題。房子倒坍是質(zhì)量問題,而不認識到多用材料、多占面積、多置設備、不適當提高標準等浪費也是質(zhì)量問題。目前的設計收費標準未強調(diào)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,又在質(zhì)量問題上片面強調(diào)安全問題,這就助長了設計的保守浪費與粗制濫造,造成工程質(zhì)量問題。 3.偏重表面質(zhì)量,忽視隱蔽質(zhì)量。 一般工程檢查質(zhì)量、評優(yōu)工程、竣工驗收和用戶反饋意見等,對工程的質(zhì)量評價往往偏重于外露的質(zhì)量問題,但對較隱蔽的質(zhì)量問題,如鋼筋數(shù)量、混凝土實際強度等級、焊接質(zhì)量、設備器材質(zhì)量、防水材料質(zhì)量等較忽視,所以造成某些表面質(zhì)量不錯且被評為優(yōu)良的工程,而實際上混凝土強度不足、鋼筋少放或以次充好、設備無法啟動或壽命短,甚至還有樓梯標高弄錯要碰頭,下水道標高弄錯要倒灌等問題,嚴重的還有漏放錯放鋼筋等。因此必須加強對隱蔽質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查。 4.偏重硬件質(zhì)量,忽視軟件質(zhì)量。 不少質(zhì)量問題的產(chǎn)生和發(fā)展,并非是材料、設備等原因造成的,而是由于質(zhì)量管理制度不完善、不健全造成的,并由此產(chǎn)生系統(tǒng)質(zhì)量問題積累而發(fā)生大的事故。現(xiàn)在強調(diào)的全面質(zhì)量管理,其中的質(zhì)量保證系統(tǒng)就是一種現(xiàn)代化質(zhì)量管理的軟件系統(tǒng),建立并實施這種軟件系統(tǒng)即可從根本上保證工程質(zhì)量。然而目前真正建立和實施全面質(zhì)量管理體系的單位仍不多。 5.偏重主專業(yè)質(zhì)量,忽視非主專業(yè)質(zhì)量。 我們常說的工程質(zhì)量問題,一般都泛指土建專業(yè),較少涉及水、暖、電、動力等專業(yè)。在政府部門組織的初級會審質(zhì)量檢查、竣工驗收中,常常注重建筑方面,有時也涉及到結(jié)構(gòu)抗震、消防與人防方面的問題,但很少對設備工種進行認真的審查。因此工程中的設備設計與產(chǎn)品質(zhì)量問題常常不易發(fā)現(xiàn),直到使用時感到氣不暖、水壓不足、流水不暢、電超荷甚至造成火
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
“項目管理生根計劃” 企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理! |
熱門文章
- 當項目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個面霸的自述:我是如何獲得五十萬年薪的...
- 項目管理心得:一個項目經(jīng)理的個人體會、經(jīng)...
- 項目經(jīng)理考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項目經(jīng)理必備的8個要素
- 2011年中國項目管理十大趨勢
- 2013公司新年晚會主持稿
- 2012年元旦活動策劃方案
- 職場領(lǐng)導智慧:不在其位 不謀其政
- 柳傳志清華管理學院演講:怎樣做個好總裁
- 項目經(jīng)理任命書
- 項目經(jīng)理領(lǐng)導力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級項目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動策劃方案
請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款