面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)依賴的不是高檔次的工程機(jī)械，也不是高超過硬的工程技術(shù)，亟待改善的應(yīng)該是項(xiàng)目管理水平，特別是成本管理水平。建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。文章從四個(gè)方面入手對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制策略進(jìn)行探討，包括：建立健全成本控制體系、完善工程項(xiàng)目的定額管理、強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本的全過程控制和加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更的成本控制。
一、建立健全成本控制體系
工程成本控制是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點(diǎn)、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對(duì)工程項(xiàng)目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學(xué)的成本控制體系。
1)形成完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)實(shí)際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。
2)建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制的核心，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作起著督導(dǎo)作用。項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，在分配專業(yè)工作任務(wù)的同時(shí)，亦承擔(dān)相輔相成的成本控制指標(biāo)。在項(xiàng)目成本管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一。
3)工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本的偏差分析，來調(diào)整成本計(jì)劃;以月度成本指標(biāo)和實(shí)際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為;以工程進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃、實(shí)際成本來比較，分析成本的變化趨勢(shì)。
4)完善施工項(xiàng)目成本控制的分析評(píng)價(jià)制度、制定成本計(jì)劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。同時(shí)，各施工企業(yè)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)的培養(yǎng)。
二、強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本的全過程控制
工程項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，切實(shí)做好施工項(xiàng)目的過程成本控制，是實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)的關(guān)鍵。
1)在編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，指導(dǎo)施工企業(yè)投標(biāo)決策。成本預(yù)測(cè)主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)來對(duì)工程進(jìn)行的成本測(cè)算。
2)確立成本目標(biāo)、分解形成成本計(jì)劃。此階段，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，以此作為項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行的技術(shù)保障。
3)在某進(jìn)度控制點(diǎn)，實(shí)時(shí)計(jì)算實(shí)際成本，并與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，制定糾偏措施進(jìn)行偏差糾正。在計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)同時(shí)注意對(duì)人工、機(jī)械、材料以及分包工程費(fèi)用支出的控制。
4)在每個(gè)工程控制點(diǎn)的末期，要利用掙值法對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行偏差分析。通過分析，測(cè)算出成本變化的趨勢(shì)和預(yù)計(jì)工程持續(xù)時(shí)間。
三、完善工程項(xiàng)目的定額管理
工程定額是工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，所謂工程定額是指在一定時(shí)期的生產(chǎn)技術(shù)水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機(jī)械的消耗數(shù)量。工程定額對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工單價(jià)、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，也是工程成本控制的最核心的工作。
1)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須樹立完善的定額管理意識(shí)。工程定額是項(xiàng)目招投標(biāo)、簽訂項(xiàng)目承包合同、確定成本目標(biāo)、分解成本計(jì)劃、分析成本偏差等一切工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成員牢固樹立定額意識(shí)，一切從工作實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)工作的方針，將對(duì)項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。
2)加大工程造價(jià)咨詢專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。目前建筑市場(chǎng)上，工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T嚴(yán)重缺乏，這給定額