目前，我國正處于一個新的歷史發(fā)展機遇時期，消費結(jié)構(gòu)升級、工業(yè)化、城市化、教育以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高速發(fā)展，我國建筑行業(yè)保持長期穩(wěn)定增長，發(fā)展前景十分廣闊，建筑企業(yè)任重而道遠，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的項目管理始于學習推廣魯布革工程管理經(jīng)驗，先后經(jīng)歷了引進學習、試點推廣、總結(jié)提高、完善規(guī)范、國際化發(fā)展五個階段。二十多年來，我們通過不斷調(diào)整項目生產(chǎn)關(guān)系，變革傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)組織方式，建立了項目管理的新體制和新機制，解放和發(fā)展了項目生產(chǎn)力，充分體現(xiàn)出項目管理對于推動我國城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的巨大作用力，項目管理也肩負著持續(xù)創(chuàng)新的歷史使命。本文從以下七個方面簡要探討項目管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略取向。
第一，項目管理創(chuàng)新要致力于在科學發(fā)展觀指導下，推動我國建筑業(yè)整體水平從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)的根本轉(zhuǎn)變。
多年以來，建筑業(yè)所取得的成績，在一定程度上是依靠大規(guī)模建設(shè)任務(wù)的驅(qū)動和高投入的生產(chǎn)方式，建筑業(yè)的增長和企業(yè)的發(fā)展并未真正轉(zhuǎn)移到依靠集約化管理和技術(shù)進步的良性軌道上。與發(fā)達國家相比，我國建筑業(yè)的科技創(chuàng)新能力、技術(shù)裝備水平、工程質(zhì)量水平、建筑工業(yè)化程度、操作工人業(yè)務(wù)素質(zhì)等都存在著相當大的差距，管理粗放，資源消耗大、現(xiàn)場臟亂差、安全生產(chǎn)事故等頑癥，長期困擾著建筑業(yè)的發(fā)展，施工生產(chǎn)中傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式大量存在，從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)轉(zhuǎn)變的道路依然漫長。要盡快改變建筑業(yè)這種低效率、高消耗、粗放式發(fā)展的狀況，就必須下大力氣深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持建筑業(yè)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的方向，圍繞現(xiàn)代建筑業(yè)的科技理念、人文理念、綠色理念，通過項目管理創(chuàng)新，不斷破解在向現(xiàn)代建筑業(yè)跨越式發(fā)展進程中出現(xiàn)的新難題，不斷探索建筑業(yè)低碳經(jīng)濟的發(fā)展方式，不斷鞏固和提高建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用。
第二，項目管理創(chuàng)新要有助于推進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增強企業(yè)應(yīng)對風險的能力。
長期以來，純粹的建筑施工企業(yè)一直處于整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的弱勢環(huán)節(jié)，完成的產(chǎn)值大、花費的成本高，收獲的利潤少。建筑業(yè)企業(yè)要通過項目管理創(chuàng)新，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略，整合內(nèi)部資源，突破單一的工程承包經(jīng)營形態(tài)，進行業(yè)務(wù)調(diào)整和鏈上下游產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，不斷開拓新型的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點向建筑配套產(chǎn)品、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施及其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展、形成以建筑施工為主體的歸核化多元經(jīng)營格局，創(chuàng)造新型的資源配置模式、盈利模式和商業(yè)模式，改善利潤結(jié)構(gòu)，從低附加值區(qū)域不斷向高利潤區(qū)域轉(zhuǎn)移，提高建筑企業(yè)的綜合實力和抵御風險的能力。
第三，項目管理創(chuàng)新要依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高項目生產(chǎn)力水平。
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是是項目管理創(chuàng)新的兩個最基本的著力點。對于技術(shù)創(chuàng)新而言，要堅持以企業(yè)為主體、以項目為載體、以市場需求為主要動力，產(chǎn)學研相結(jié)合，建立技術(shù)創(chuàng)新體系，以此構(gòu)建核心競爭力。從企業(yè)角度來說，一是要把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)的領(lǐng)先戰(zhàn)略，強化自主創(chuàng)新能力;二是要確保人才、資金等資源的投入，這是企業(yè)獲得長期競爭力的物質(zhì)保證;三是要建立長效運行機制，使技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)日常運營的常規(guī)性工作;四是創(chuàng)新與應(yīng)用并重，使技術(shù)創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。從項目角度來說，目前，要按照建設(shè)部《建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定》和《建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法》的要求，通過具體的工程項目建設(shè)過程的實踐，積極應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)，實現(xiàn)整體技術(shù)水平的大幅度提高。要以信息技術(shù)和手段，建立集成化、協(xié)同化的工程項目