計劃管理工作是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一環(huán)，在房地產(chǎn)項目中的計劃管理，和其他行業(yè)的計劃管理相比，有一些什么特點呢？下面，我們一起來探討一下：

相較于其他生產(chǎn)經(jīng)營活動，房地產(chǎn)生產(chǎn)具有產(chǎn)品的唯一性，生產(chǎn)過程不可重復(fù)性，生產(chǎn)場所的露天性，生產(chǎn)人員的流動性，生產(chǎn)時間跨年度的延展性，生產(chǎn)因素的復(fù)雜性，生產(chǎn)涉及單位的廣泛性等等特點。因此，房地產(chǎn)項目計劃管理的特點是由房地產(chǎn)生產(chǎn)活動的特點決定的。每一個房地產(chǎn)項目中，樓盤均是唯一的，因為每個項目的地段、地形地貌、周邊環(huán)境都是獨一無二的，甚至政策管理環(huán)境也有差別，所以針對每一個項目具體情況必須委托設(shè)計院進行單獨的設(shè)計，故而每個樓盤就有了它的唯一性了。正是基于上面這個特點，每個項目的設(shè)計不一樣，那么它的建筑施工生產(chǎn)過程也肯定不一樣，每次都必須制定有針對性的施工組織設(shè)計方案，因此它的每次生產(chǎn)過程也是不可重復(fù)的。
   因此，我們在進行房地產(chǎn)計劃編制的時候，首先，就要堅持其科學(xué)性、合理性、前瞻性。樓盤是建在土地上，不可移動，所以它的生產(chǎn)過程必須在露天進行就很容易理解。房地產(chǎn)項目管理工程施工均是以外包的形式進行，因此它的生產(chǎn)工人也是項目為單位進行承包生產(chǎn)，必然導(dǎo)致工人在本工種工作完成后流動到其他項目，造成房地產(chǎn)項目的生產(chǎn)人力要素流動頻繁。
    現(xiàn)在，一個房地產(chǎn)項目的完成過程極其繁復(fù)，從可行性研究、立項、地勘、設(shè)計、報建、招標、施工、銷售、竣工驗收、交房辦證，一切搞下來，基本要兩、三年，所以每個項目的完成肯定是要跨年度才能實現(xiàn)。其施工過程中的單位就有幾十家，加上審批單位就更多了，其間涉及到設(shè)計、施工、勘探、材料供應(yīng)、機械設(shè)備等各種生產(chǎn)單位，其上下游企業(yè)牽涉面更廣。由上述房地產(chǎn)生產(chǎn)的復(fù)雜特點也決定了其計劃工作的復(fù)雜，其干擾計劃實現(xiàn)的因素也更多，例如，它露天生產(chǎn)就受制天氣影響，報建就必然受到幾十個部門人為因素的制約，跨年度必然受制于市場、宏觀政策的變化等等。
    其次，房地產(chǎn)計劃在具體編制、實際操作過程中，我認為其應(yīng)該有一定的彈性，綜合考慮其涉及到的各項因素影響，作為一個系統(tǒng)工程全面考慮，保證其可行性。其彈性主要考慮到一些因素在實施過程中出現(xiàn)的概率，例如：在計劃中雨天出現(xiàn)的概率而影響施工工期的可能，在未來政策因素影響房地產(chǎn)銷售走勢而導(dǎo)致回款減緩的可能等等。這個彈性度的考量，就靠企業(yè)平時開發(fā)數(shù)據(jù)的積累而建立的模型，制定可操作的計劃，使計劃的實現(xiàn)成為一個大概率事件。
    另外，我們應(yīng)在地產(chǎn)計劃過程管理中實行動態(tài)管理房，房地產(chǎn)項目中計劃管理的最終目標就是項目成功。所以，通過調(diào)整預(yù)案，一些過程目標的趕前，變動工作節(jié)奏，使關(guān)鍵點目標順利實現(xiàn)，從而實現(xiàn)最終計劃目標，是可行的。（作者：王剛）