隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭也日趨激烈，建筑市場的“雙面效應“給工程的項目管理帶來壓力，工程利潤將進一步降低，暴利，超額利潤的時期已不復存在。企業(yè)已步進一個微利時代，這將要求項目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強工程質量，工程進度，工程成本三大目標的控制，加強協(xié)調好甲乙雙方等的公共關系。還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉變?yōu)榧s化管理。在微利時代，工程項目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現(xiàn)時代迫切需要工程項目經理急需解決的問題。
隨著我國計劃經濟向市場經濟的快速發(fā)展。加入WTO，二十一世紀知識經濟，管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，國內裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經濟的微利時代，立于不敗之地。
管理！什么叫管理？管理就是計劃，組織,協(xié)調，控制。裝飾工程項目管理就是工程項目的計劃，組織，協(xié)調，控制。項目管理九字訣是“三控制，二管理，一協(xié)調“。控制和協(xié)調是工程項目管理上的兩個主要功能，它們是一個對立的統(tǒng)一體。
只有做好工程上的各種協(xié)調工作才能更有效地對工程進行控制；只有嚴謹而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調。這兩者是相互統(tǒng)一的。裝飾工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內，善于應用裝飾項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務，達到預期的目標。否則時間不再來，條件不再有，項目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性。如裝修一個星級酒店，它不同于其它工業(yè)產品的批量性，不同于其它生產過程的重復性等。所以在裝飾工程項目管理過程中，一旦出現(xiàn)差錯，就是難有糾正的機會，只有遺憾而已。
故而項目管理在新時代就會向項目管理者提出更高的要求：優(yōu)勝劣汰。一項工程最終管理能否成功，取得較好的社會效益，即能在利已的同時，也更好地利國，利人，取得一種動態(tài)的平衡，達到一種雙贏的局面。關鍵在于項目施工現(xiàn)場成本管理，財務管理和質量管理的深度如何。
在傳統(tǒng)計劃經濟時代，所有要素固定，對于一個項目來說，項目管理者是完成一個任務，完成一定產值，所有的要素都按國家規(guī)定的定額來做，根本不需要對管理的成本，財務和質量做一個仔細的預測。干活時只要依靠關系和“三拍“行為。所謂“三拍“即是工程項目決策時，項目管理者拍腦袋來決定；二是在施工過程中，不斷拍胸保證完成任務；三是當工程干砸時，只能拍腿表示遺憾了。而當時主要還是行政命令來調節(jié)?，F(xiàn)在是市場經濟，市場經濟的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定，只要你聽話就可，現(xiàn)在項目管理光聽話不行， 你還要不斷地堅持按合同辦事，項目管理預測意識要建立，養(yǎng)成習慣。
這將要求項目管理人才是一個復合型人才，不能單懂技術而不懂成本控制，要質量，進度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規(guī)，專技術，會管理，善經營，這樣才能在項目管理時不斷調整策略，有效地控制好質量，進度，成本三者關系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進甲方準時付款。市場的“雙面效應“即市場的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項目管理帶來壓力。
現(xiàn)在做工程，風險大了，可利潤降低了。市場不規(guī)范面主要體現(xiàn)在如下幾個部分：一是砍價：業(yè)主的砍價有兩種，一種是明砍，即是招標時，一級企業(yè)要按三級企業(yè)收費還要下浮多少個百分點的做法，然后再等到簽合同時，再問你還有沒有優(yōu)惠條件。假如你不做相應下浮！對不起！要等著做工程的人多的是。
其二是暗砍。就是公開招標，自由競爭，所謂“定額“就放一邊去了。合理最低價者中標。二是壓工期：無定額工期