為什么只要有項目，就會讓他們參與進(jìn)來呢？
簡答如下：
PMO是企業(yè)中代表最高管理者對企業(yè)中項目進(jìn)行管理的部門，這個定位就充分定義了它的位置。不過各企業(yè)內(nèi)賦予PMO的權(quán)力有差異。 PMO的主要職責(zé)是：
1.制定企業(yè)項目管理規(guī)范
2.對項目管理規(guī)范的執(zhí)行、項目管理方法的應(yīng)用進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、項目管理工具使用的指導(dǎo) 3.對企業(yè)項目管理經(jīng)驗、數(shù)據(jù)、模板進(jìn)行總結(jié)，并且在企業(yè)內(nèi)推廣使用
4.對項目進(jìn)行監(jiān)管，主要針對項目的規(guī)范性、與項目目標(biāo)（范圍、時間、成本等）及計劃的偏離程度、風(fēng)險等方面
因為PMO負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行監(jiān)控，所有它參與到項目的評審、問題發(fā)現(xiàn)、糾偏的工作中。參與并不是深深介入。