根據(jù)觀察，持有IT技術(shù)人員不需要掌握項目管理這種看法的人不在少數(shù)。之所以形成這種看法，一是對項目的真正概念不清晰，二是對管理的概念神話了，把管理理解成了高深莫測，非一般人能做的事情。首先有必要普及一下項目的概念。
對項目有很多人下過定義，項目管理圣經(jīng)PMBOK第三版（2004版）的定義是：為創(chuàng)造某個獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，或完成某獨特的任務(wù)所做的臨時性努 力。圍繞這句話PMBOK做了詳細的解釋和舉例說明，很嚴(yán)謹，想了解的請學(xué)習(xí)PMBOK。因為都是翻譯過來的定義，翻譯得過于術(shù)語化很容易把人繞進去，在 國內(nèi)不排除已經(jīng)拿到PMP認證證書的專業(yè)人士還搞不清楚項目究竟是什么。筆者在這里只想用漢語最通俗的語言來說明什么是項目和項目管理。
項目，就是在限定的時間要人完成的事。記住三個關(guān)鍵字即可把握：人、時、事。
項目管理就是參與者用什么（知識、技能、工具、方法）來圓滿地干好這件事。
明白了這些，你就會明白從日常生活的吃喝拉撒到國家管理，處處都是項目，處處都需要項目管理，也就能明白每個人都需要項目管理，也就能理解學(xué)會了項 目管理將會多么受益無窮，嫻熟運用項目管理思維將無往不勝！
但需要提醒大家一點，現(xiàn)在的PMBOK是把傳統(tǒng)制造行業(yè)、建筑行業(yè)、IT行業(yè)等多個行業(yè)領(lǐng)域的項目管理知識糅合到了一起，大而全，但針對性不夠好， 所以很多人覺得PMBOK理論化太強，學(xué)完了覺得很多東西沒用。現(xiàn)在國際知名的另外一套項目管理認證，IPMP是按照工作崗位能力進行了分級，也沒有針對 行業(yè)進行分解。所以，無論拿到PMP或者IPMP，很多人都會有同樣的困惑。據(jù)了解，PMI已經(jīng)準(zhǔn)備做這樣的改進，這是一個很好的消息。