概述：
目前一些軟件開發(fā)團(tuán)隊，特別是中小型團(tuán)隊，由于在低成本模式下運行，加之對軟件過程管理的不盡規(guī)范，在團(tuán)隊建設(shè)上只重視代碼開發(fā)，不重視設(shè)計，只重視編程技術(shù)，不重視需求分析、架構(gòu)設(shè)計等技術(shù)，只重視開發(fā)過程，不重視測試過程，只重視任務(wù)，不重視風(fēng)險等問題，是許多軟件公司不能很好的以高效率模式開發(fā)出穩(wěn)定可靠的軟件產(chǎn)品的重要原因。
軟件產(chǎn)品的開發(fā)，技術(shù)路線確定以后，團(tuán)隊組織以及過程管理就成為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的核心工作內(nèi)容，項目負(fù)責(zé)人一般情況下也是技術(shù)決策人，這種角色的兼任對中小團(tuán)隊來說也是有效的，但問題出現(xiàn)在項目負(fù)責(zé)人大多都是優(yōu)秀程序員出身，對軟件技術(shù)有著很高的熱情，但對項目管理以及更高層次上的團(tuán)隊建設(shè)方面就顯得有些能力不足。這也會造成一些軟件開發(fā)的高手做出來的產(chǎn)品卻不盡如人意的尷尬局面。
其實在工作中，以公司的現(xiàn)有條件以及技術(shù)特點，在目前一些成熟的模型基礎(chǔ)上建立個有公司自身特點的團(tuán)隊建設(shè)基本原則以及實施辦法，執(zhí)之以恒的加以貫徹執(zhí)行，對公司產(chǎn)品目標(biāo)的形成，公司核心技術(shù)的形成，公司核心團(tuán)隊的形成都會產(chǎn)品重大的影響。
具有一定普遍意義的風(fēng)險：
在許多項目開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)中，失敗的原因一般有以下幾類，一是功能及性能沒能滿足應(yīng)用的需求；二是需求變化導(dǎo)致項目成本的增加；三是技術(shù)水平不足導(dǎo)致項目成本的增加；四是團(tuán)隊出現(xiàn)重大變動，導(dǎo)致研發(fā)過程不能正常繼續(xù)。
功能及性能方面：一般來說，功能及性能方面主要是需求目標(biāo)沒能得到充分重視，特別是性能、安全以及部署等非功能性需求；對核心業(yè)務(wù)本身，需求分析過程中是被關(guān)注最多的，但如何理解這些核心業(yè)務(wù)，如何用正確的架構(gòu)完成核心業(yè)務(wù)的實現(xiàn)，這期間如果控制不當(dāng)，也會產(chǎn)生許多導(dǎo)致成本增加、工期延長等許多不確定性結(jié)果。在需求分析階段，對需求沒有系統(tǒng)的過程控制，帶來的風(fēng)險是非常大的，這往往會成為項目失敗在技術(shù)上的最先出現(xiàn)的原因；雖然所有的軟件團(tuán)隊對需求分析都非常重視，但如果在方法及管理過程中不能有效的控制與管理，也很難避免由于需求階段存在的風(fēng)險給整個產(chǎn)品或項目帶來嚴(yán)重的問題，幾乎所有的中小型軟件團(tuán)隊都會有過類似的經(jīng)歷。
需求變化：需求變化是當(dāng)前軟件產(chǎn)品或項目必需適應(yīng)的，為了具備這個適應(yīng)能力，除了在架構(gòu)設(shè)計方面要考慮到系統(tǒng)的可維護(hù)性，可擴(kuò)展性以外，對需求的變更管理及相應(yīng)的風(fēng)險評估經(jīng)實踐證明是比較有效的管理手段，在這方面技術(shù)與技術(shù)管理同樣重要，缺少哪個環(huán)節(jié)，都會給產(chǎn)品或項目帶來可能導(dǎo)致項目失敗的隱患。
技術(shù)水平不足：在沈陽地區(qū)具有一定的普遍性，目前沈陽市軟件開發(fā)人員資源并不豐富，大多數(shù)優(yōu)秀開發(fā)人員都流向了北京、上海等行業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，其它比較好的開發(fā)人員基本上都在大型企業(yè)中，根據(jù)近兩年的經(jīng)驗，能在社會中用招聘方式組建的研發(fā)團(tuán)隊，即要有一定的實踐經(jīng)驗，同時要保障在同一平臺下工作，其質(zhì)量很難達(dá)到快速開發(fā)的目的，即使是存在了許多年的團(tuán)隊，也會隨著技術(shù)人員的流動對團(tuán)隊技術(shù)水平帶來許多的不確定性；如何能有效的吸引高素質(zhì)高水平程序員，如何有效的培養(yǎng)高忠誠度的核心員工以及如何有效的利用外部資源，這是目前大多數(shù)軟件開發(fā)團(tuán)隊所面臨的重要課題。
團(tuán)隊出現(xiàn)重大變動：這是個比較極端的情況，但卻會經(jīng)常發(fā)生，在對2003-2004兩年政府項目就多次出現(xiàn)了因為項目團(tuán)隊中人員流動多大，導(dǎo)致項目無法進(jìn)行的情況（如省民防辦、新聞出版局等），這也是一個不容忽視的風(fēng)險。
要有效的規(guī)避風(fēng)險，在其變成問題前采取有效的措施，是風(fēng)險管理的主要任務(wù)，這里并不做具體的風(fēng)險評估，只是由于在團(tuán)隊建設(shè)方面存在的一些不完善，會成為這些風(fēng)險（甚至不只是這些）存在的原因，所以才顯得重要，其實說到底，就