一、施工組織
組織有兩重含義。一是組織結構，二是施工組織設計。
（一）組織結構
項目管理的組織結構，也就是管理體系的建立，包括質量保證體系、安全生產管理體系。組織是項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的重要結論?？刂祈椖抗芾砟繕说闹饕胧┌ńM織措施、經濟措施、技術措施，但組織措施是最重要的措施，合理的組織結構，明確了各部門的分工和職能，才能做到各司其職、人盡其能、物盡其用，才能指揮有序、令行禁止，杜絕扯皮和管理的混亂。這是工程順利進行和保證施工連續(xù)性的良好開端，是實現(xiàn)項目管理目標的前提。
（二）施工組織設計
加強施工組織設計，明確采取的技術措施，工期、成本、安全和質量控制措施，主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設計、從編制項目施工組織說明、項目管理機構設置及職能、材料供應和資金管理、施工現(xiàn)場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術措施和施工方案；裝修施工標準及保證措施；電氣工程、給排水工程和采暖工程質量保證措施；施工技術質量標準的采用；保證工期措施、商品混凝土保障措施、工程技術質量保證措施、安全生產保證措施和特殊氣候條件下施工技術保證措施；降低成本措施；新工藝新設備新技術的應用、成品保護措施；文明施工、防止擾民保證措施及工程保修服務承諾等。編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設計，對于做好施工準備是至關重要的。施工組織也體現(xiàn)在施工組織設計上，合理的組織施工過程是施工管理的重要措施。施工方案重點研究工藝流程的組織，科學的工藝流程，合理安排了各分項、分部工程、隱蔽工程的工序，勞力、材料、機械、資金的配置。良好的工藝組織決定了項目的施工成本控制、施工質量控制、施工安全等目標的實現(xiàn)。這就是組織的決定性因素。
二、施工管理
施工管理是為了實現(xiàn)工程項目的目標。即成本目標、進度目標、質量目標。管理的任務主要是施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理、施工合同管理、施工信息管理、施工組織與協(xié)調等。施工管理貫穿整個工程的始終。從施工準備到施工實施再到竣工驗收。其中施工階段是工程實體化的過程，是資金、勞力、機械、材料各項投入最大，也是管理對象之間關系最復雜、最能體現(xiàn)管理水平的過程。
（一）施工安全管理
安全生產是建設和諧社會，以人為本方針的體現(xiàn)，安全生產管理要貫穿安全第一、預防為主的方針。只有安全生產才能實現(xiàn)其他目標的完美實現(xiàn)。安全生產管理的工作主要是落實安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產條件所需資金的投入和進行定期和專項檢查。
（二）施工成本控制
施工成本控制與管理的其他對象是息息相關的，不能盲目追求降低成本來實現(xiàn)最低成本目標。因為不合理的節(jié)約成本可能導致質量、安全事故的發(fā)生和進度的滯后。其結果只能適得其反。因不舍得安全生產的投入，結果出了安全事故的例子屢見不鮮。因此，成本控制是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時應遵循以下基本原則：
1.成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2.全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實