建筑市場競爭日趨激烈，工程墊資越來越多，工程款拖欠率又居高不下，致使施工企業(yè)資金緊張，市場競爭力弱化，其生存和發(fā)展受到嚴重制約。就施工企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀，本文提出了加強施工企業(yè)資金管理的對策
資金管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，處于企業(yè)管理體系的核心位置，直接影響企業(yè)總體的生存和發(fā)展。一家施工企業(yè)，若工程速度快、質(zhì)量好，就能贏得社會信譽；管理上去，成本降低，就能贏得企業(yè)效益。
一、施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀分析
（一）履約保證金返還期限長施工單位中標后，一般應(yīng)按照中標通知書交納一定的履約保證金，約為中標價的50%，如果不能按時交納履約保證金，則被業(yè)主視為主動放棄簽訂合同的權(quán)利。所以，施工單位對此馬虎不得，一定會按時足額交納。但履約保證金的退還卻有十分嚴格的條件限制，一般是工程交工驗收合格后才能退還。但施工企業(yè)的工期一般比較長，有的甚至是幾年時間，好不容易等到工程結(jié)束可以拿回履約保證金時，業(yè)主卻遲遲不驗收。在沒有正式驗收前，業(yè)主是不可能退還履約保證金的，加上施工合同一般只規(guī)定驗收合格后退還履約保證金，但對完工后何時、如何驗收又無具體規(guī)定，這讓施工企業(yè)感到十分茫然。有的時候業(yè)主根本就是故意不驗收，事實上他們這筆資金還沒有著落，施工單位毫無辦法，只能耐心等待。
（二）財務(wù)管理方式相對滯后相當(dāng)部分施工企業(yè)內(nèi)部各分公司財務(wù)管理水平滯后，還是沿用過去靠上報財務(wù)報表和口頭匯報的方式來反映企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，使得會計核算隨意性大，財務(wù)報表編制不實，財務(wù)會計信息嚴重失真，加上其他一系列人為因素的影響，匯總的會計報表就掩蓋了分公司的實際經(jīng)營狀況和突出問題。特別是不少施工企業(yè)尚未建立必要的財務(wù)信息集中傳遞、核算、查詢和監(jiān)控系統(tǒng)，集團很難實時掌握下屬公司的財務(wù)動態(tài)。因此，信息滯后、效率低下的問題十分突出。
（三）資金監(jiān)控現(xiàn)狀形同虛設(shè)施工企業(yè)資金流向與控制脫節(jié)。事前控制乏力，對項目部的資金管理“想管又怕管死”，事后審計監(jiān)督走走過場，缺乏可行的考核辦法。項目部點多面廣，分散于全國各地，采取的體制又是項目經(jīng)理負責(zé)制，如果不開展有效的監(jiān)控，項目經(jīng)理就會出現(xiàn)“將在外，軍令有所不受”的局面。雖然這種局面正在被努力改變，也有部分企業(yè)開展了資金監(jiān)控工作，但采用自下而上、逐級匯總的方式開展的資金監(jiān)控缺乏實際意義，不與銀行配合，資金監(jiān)控的真實性也得不到保證，違規(guī)開支屢禁不止。
二、加強施工企業(yè)資金管理的對策
（一）加強施工企業(yè)內(nèi)部管理與控制隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險逐漸增大，資產(chǎn)減值因素也在增多。下屬項目部多頭開戶、隨意投資等現(xiàn)象時有發(fā)生，這些突出問題威脅著施工企業(yè)的生存，重要根源在于內(nèi)控機制失靈，施工企業(yè)有必要未雨綢繆，加強對下屬各項目的有效管理控制。要積極利用金融機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)平臺，實施資金在線監(jiān)控。實行資金在線監(jiān)控正是施工企業(yè)加強內(nèi)部管理控制以避免風(fēng)險、降低代理成本的關(guān)鍵手段。通過在線監(jiān)控各項目的資金流動情況，施工企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的問題并加以解決，減少或避免項目在資金使用上的風(fēng)險，使各項目在資金的投向和使用上更加趨近于施工企業(yè)的整體利益。
（二）增加控制專項設(shè)備的購置為了滿足工期和質(zhì)量的要求，施工單位購置部分配套和急需的專項設(shè)備是十分必要的，但必須要切合實際，不能盲目購買以免造成重復(fù)和浪費。另外，企業(yè)還可根據(jù)市場現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)的實際情況和經(jīng)濟實力對本企業(yè)合理定位。
（三）科學(xué)運籌前期投標工作縱觀我國目前建筑市場現(xiàn)狀，市場競爭日益激烈，施工企業(yè)中標難和在建項目收益下滑的問題更加突出，所以企業(yè)必須加強投標工作，因為投標是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一步，