一、項目啟動（項目開工會）
了解項目干系人及其利害關(guān)系。
所有項目組成員是否到位，如到位則拿到項目開發(fā)人員的簡歷，詳細了解每個開發(fā)人員的情況（可能會組織到客戶方面試）。
根據(jù)項目需求規(guī)格列出項目功能列表，并根據(jù)開發(fā)人員技術(shù)等情況創(chuàng)建WBS。
根據(jù)項目時間、資源等情況規(guī)劃項目初步開發(fā)計劃（各里程碑時間點的粗略計劃，每個時間段投入多少人力等）。
確定各種軟硬件需求，如：版本控制服務器、數(shù)據(jù)庫服務器、開發(fā)服務器、缺陷管理軟件服務器、開發(fā)工具等。
參與人員：
項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、全體項目組成員、用戶方領(lǐng)導、用戶方參與人員、其它主要項目干系人
項目啟動會議的目標：
讓整個項目組的成員相互認識
建立項目的工作關(guān)系和溝通關(guān)系
讓大家明確團隊的工作目標
讓大家了解項目的當前狀態(tài)
一起審閱項目計劃
找出項目的難點或可能出問題的環(huán)節(jié)
分配小組和個人的角色與責任
獲得小組和個人的承諾
實施建議：
對立項管理過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔如《立項建議書》、《立項調(diào)查報告》、《立項可行性分析報告》、《立項評審報告》進行配置管理。
做好必要的保密工作。
由于每個項目都要占用機構(gòu)的資金和資源，立項評審一定要嚴格。建議對機構(gòu)高層管理人員進行必要的立項管理培訓。
輸出文檔包括：
項目風險管理計劃、工作任務分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目進度計劃、配置管理計劃、質(zhì)量保證計劃、TimeSheet、開發(fā)規(guī)范文檔、測試計劃
二、需求分析
需求調(diào)研：與客戶就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎(chǔ)，而且需求決策者必須是項目經(jīng)理或部門負責人。
列一個需求管理（包括詳細的溝通計劃及要求溝通）計劃，考慮需求溝通中的人員、資源、時間的要求。
雖然有些因素是客戶方造成的，但應該站在其角度上，為其考慮一些存在的客觀及主觀因素。
注意與項目成員之間的溝通方式及對團隊的建設(shè)。
把握需求分析的進度及質(zhì)量是否符合要求。
根據(jù)交互設(shè)計原型與客戶交流需求分析是否達到要求及功能點是否有遺漏。
有哪些文檔或數(shù)據(jù)是由客戶提供的，這些數(shù)據(jù)是否需要在新開發(fā)的系統(tǒng)中維護等。
實施建議：
先對項目成員進行培訓，讓他們掌握必要的需求開發(fā)技能。(比如需求開發(fā)要做什么，做到什么程度，需要注意哪些問題等)
對需求開發(fā)過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。
需求的建模分析有較高的技術(shù)難度，項目成員應當根據(jù)自身水平進行取舍。
交互設(shè)計中應以用戶的易用性為前提然后考慮在這樣設(shè)計的前提下技術(shù)上實現(xiàn)是否有難度或者工作量超過前期設(shè)計的百分之二十.
（多用TAB形式，盡量讓客戶的某個角色的任務可以在一個頁面中完成，一般用上下文菜單，避免用系統(tǒng)的菜單，一個功能塊一般只需要一個入口）
輸出文檔包括：
產(chǎn)品需求分析說明書、數(shù)據(jù)流程圖、系統(tǒng)應用架構(gòu)圖、交互設(shè)計原型、需求分析模型(RQM)
三、概要設(shè)計
確定影響系統(tǒng)設(shè)計的約束因素：本系統(tǒng)應當遵循的標準或規(guī)范、軟件、硬件環(huán)境（包括運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境）的約束、接口/協(xié)議的約束、軟件質(zhì)量的約束、隱含約束等。
確定設(shè)計策略：擴展策略、復用策略、折衷策略。
系統(tǒng)分解與設(shè)計：將系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)，確定每個子系統(tǒng)的功能以及子系統(tǒng)之間的關(guān)系；將子系統(tǒng)分解為若干模塊，確定每個模塊的功能以及模塊之間的關(guān)系。
數(shù)據(jù)庫概要設(shè)計。
輸出文檔：
產(chǎn)品概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)概要設(shè)計模型(CDM)
四、詳細設(shè)計
確定功能模塊的參與者、數(shù)據(jù)庫表、輸入?yún)?shù)說明、前置條件、基本流程、異常流程、日志等信息。
各層次結(jié)構(gòu)的接口定義
數(shù)據(jù)庫設(shè)計：邏輯設(shè)計—&g
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