摘要：一個(gè)工程項(xiàng)目的成與敗、優(yōu)與劣，關(guān)鍵在于工程質(zhì)量的管理，它能直接反映一個(gè)公司的整體質(zhì)量水平，要想在這個(gè)日趨激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳，必須提高個(gè)體水平。個(gè)體代表整體、代表一個(gè)公司的形象。因此，抓好工程質(zhì)量管理，選好項(xiàng)目經(jīng)理是前提，文章闡述了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)和預(yù)防措施。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;控制
1 施工項(xiàng)目的主要環(huán)節(jié)
要想做好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先要選好項(xiàng)目經(jīng)理。在選定項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，企業(yè)管理層必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(即定目標(biāo)、定任務(wù)、定利潤、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金)，要讓項(xiàng)目經(jīng)理有一定的自主權(quán)，從而能更好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性。項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理組建，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員組成，是項(xiàng)目部的中堅(jiān)力量，也是執(zhí)行質(zhì)量管理體系的一線工作者，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部時(shí)，企業(yè)管理層一定要重視，一定要選好項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的選配一定堅(jiān)持競爭上崗的原則。
2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是如何能最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為主要指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)最高利潤為宗旨。以項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督和控制，合理安排、統(tǒng)籌安排，保證施工生產(chǎn)的一致性、可協(xié)調(diào)性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理和為公司贏得最大利潤的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理就是為了實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)間、所控制的成本預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制，由于一個(gè)項(xiàng)目的多層性、復(fù)雜性和可變性。因此，質(zhì)量管理必須有一個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，要從觀念理論和方法進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，要具有全面性、科學(xué)性和程序性。
3 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
3.1 對設(shè)計(jì)單位的控制
工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是直接通過設(shè)計(jì)使其具體化、程序化，并以此為設(shè)計(jì)依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。將直接影響工程質(zhì)量和工程成本。在設(shè)計(jì)初始階段，應(yīng)先對工程所采用的各種技術(shù)方案進(jìn)行審核、對比，是否符合工程項(xiàng)目的總體要求，能否達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)對專業(yè)設(shè)計(jì)的預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行審核;在施工圖設(shè)計(jì)階段，此階段是整個(gè)工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對整個(gè)工程進(jìn)行整體布置，在符合設(shè)計(jì)要求的同時(shí)精確把握設(shè)計(jì)系數(shù)的取值范圍以降低工程成本，對設(shè)計(jì)質(zhì)量要求要進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的計(jì)算，盡量減少設(shè)計(jì)變更。
3.2 對施工單位的控制
第一，一個(gè)完整的施工合同，是保證工程能否順利進(jìn)行的前提，是約束甲乙雙方相互信任的重要手段。施工單位是經(jīng)過正常的招投標(biāo)而取得的工程的建設(shè)任務(wù)，首先，要審查施工單位的管理體系是否健全，人員配備是否合理，安全員、質(zhì)檢員及特殊工種人員是否有相關(guān)的證件;其次，是認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和檢驗(yàn)工程材料的各種設(shè)備，是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收要求，能否保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。一個(gè)好的質(zhì)量管理體系是保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量基礎(chǔ)，是防止質(zhì)量事故發(fā)生的有力保障。
第二，要做到事前控制。一是人的控制，他們必須有一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的理念，堅(jiān)持原則，熟悉業(yè)務(wù)。能有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的可預(yù)見能力。在人的使用方面。因工程施工與其他行業(yè)相比機(jī)械化程度低，主要還得靠人工來操作完成。人的技術(shù)水平直接反映和影響工程的整體質(zhì)量，尤其對細(xì)部、隱蔽復(fù)雜的施工程序(如標(biāo)高的控制、預(yù)埋件、地腳及軌道螺栓、正負(fù)誤差的規(guī)定等)，更要有懂業(yè)務(wù)、操作熟練的工人去完成;二是材料的控制。材料的好壞，直接影響工程的質(zhì)量。因此在選擇材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范進(jìn)行選購，工程的承包性質(zhì)應(yīng)選擇包工不包料的方式，這樣可以省去施工單位在施工過