進人21世紀后，企業(yè)競爭核心由快速響應能力演變?yōu)榧夹g創(chuàng)新能力，產品研發(fā)成為了高科技企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。以技術研發(fā)和技術創(chuàng)新為核心構建高效的項目研發(fā)管理休系是各企業(yè)升級轉型的加速器。所有成功的公司，特別是高新技術企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，企業(yè)的高速運轉和持續(xù)獲取競爭力發(fā)揮著強大的支撐作用。企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功，跨國公司像IBM,朗訊，諾基亞，惠普和華為等在其公司運營的核心部分都采用了項目管理模式進行運作。斯以，研發(fā)項目管埋是企業(yè)商業(yè)目標達成和戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段，在縮短研發(fā)項目周期、降低成本、增加價值及提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力等方面為企業(yè)帶來了諸多益處。
產品全生命周期管理（PLM）技術有效地管理從預研到壽命終結的投資評審、綜合管理、結構管理、結構件項目開發(fā)、異步開友、資源管理、結構化流程管理、驗證與發(fā)布管理，再到產品生命周期維護的全部生命歷程。實踐證明，以PLM為研發(fā)管理的支撐平臺能夠幫助企業(yè)構建一個好的項目研發(fā)管理體系，并為企業(yè)產品開發(fā)提供思路、途徑和組織保證，因此能夠保證最大概率地開發(fā)出成功的產品，提升企業(yè)研發(fā)項目管理水平及技術創(chuàng)新能力。
一、企業(yè)產品研發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn)
外部迅速變化的環(huán)境在客觀上加速了企業(yè)研發(fā)管理變革，“產品創(chuàng)新”和’‘技術升級’成為企業(yè)應對挑戰(zhàn)的利器。但大多數(shù)的企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新還沒有確立相應的概念，項目研發(fā)管埋過于粗放和簡單，管理工具落后，缺乏完整的管理休系。因此，中國企業(yè)在研發(fā)管理方面面臨著非常具體的管理挑戰(zhàn)。
(1)客戶需求越來越多，變化越來越快。市場驅動成為了企業(yè)研發(fā)任務的主要來源，客戶個性化需求越來越高，客戶需求變化導致頻繁地修改設計，準確高效地管理不同版本的產品信息越來越難；其次，市場需求和訂單逐步增加，導致開發(fā)的內容越來越多，企業(yè)難以控制產品發(fā)布時間，需求變化造成需求前后不一致，導致成本浪費。
(2)產品更新越采越快，產品生存周期越來越短。競爭激烈的市場環(huán)境要求企業(yè)不斷推出新產品，尤其是電子類及消費類產品周期越來越短。如果產品沒有規(guī)劃，沒有及時推出新產品，就會失去市場;如果產品規(guī)劃不好，產品太超前，或落后于市場，也會失去市場先機。
(3)產品線越來越多，產品組成越來越復雜，并涉及多學科和領域。客戶從單一產品消費要求逐步過渡到了整套產品解決方案，導致對產品創(chuàng)新性和集成性的要求越來越高。產品也涉及多學科和多領域。各技術學科如何在產品研發(fā)過程中融合，使研發(fā)出來的產品是客戶真正需要的，并把這種需要合理地分配在各個技術學科中，使各個技術學科的交付件在產品研發(fā)過程中有效地順序實現(xiàn)和提升集成性……這些挑戰(zhàn)對企業(yè)研發(fā)提出了更高的要求。
(4)龐大研發(fā)團隊的高效管理。中國企業(yè)迅速發(fā)展的同時，其研發(fā)閉隊也越來越大。首先，如何利用現(xiàn)有的資源，高效地管理龐大的研發(fā)團隊，建立協(xié)同項目工作環(huán)境，使各技術小組協(xié)同工作。其次，如何從市場鏈、研發(fā)鏈和供應鏈體系出發(fā)，使市場、研發(fā)、生產、采購、工程和銷售等部門有效地參與到產品管理中，加強全員質量意識，提升產質量，這些桃戰(zhàn)對企業(yè)項目團隊的高效管理提出了更高的要求。
二、基于PLM平臺的研發(fā)項目管理總體框架
研發(fā)項目管理致力于為企業(yè)構建一個有利于快速產品創(chuàng)新的協(xié)同工作環(huán)境，對企業(yè)研發(fā)業(yè)務流程進行優(yōu)化和重組，幫動企業(yè)高效地進行產品開發(fā)，提高產品質量，降低成本，并縮短上市周期。企業(yè)研發(fā)項目管理體系應與PLM技術相結合，采取先進管理理念，構建企業(yè)級的研發(fā)項目管理框架。如圖1所示，基于PLM平臺的研發(fā)項目管理總休框架由項目研發(fā)管理體系和PLM應