建立強大的軟件開發(fā)團隊可不是一個輕松的過程。經(jīng)過一番折騰，也許隊伍中的某些人會去坐冷板凳，弄得不好還可能需要重造全新的團隊。你得點燃自己的三把火、雷厲風行地做決定同時給自己定下成敗的標準。在組織你的團隊時一定要有一個清醒的頭腦，一定要講策略。由于多次遭遇以上的狀況，促使我開發(fā)出了一整套規(guī)則，通過它們幫助我成功地組織團隊來成功地交付高質(zhì)量的創(chuàng)新軟件。
按NFL的樣子打造
有NFL（美國橄欖球聯(lián)合會）充做樣板你就不必重新起草隊伍的創(chuàng)建藍圖，按照橄欖球運動的術語來說，如果你需要一個四分位，但是在設計階段可用的最佳運動員卻是外接員，那么盡可接受外接員。對軟件開發(fā)團隊來說，你應該尋求你能找到的、最聰明的開發(fā)者，而不必非得找個具有特定工作技能的開發(fā)人員。什么叫聰明人？聰明人就是不僅僅只會編寫代碼的人，他們能作出的貢獻多了去了：他們可以給你提供想法，修正錯誤，增加成功可能性。別誤解我，如果你的工程具有特殊的要求，需要的技能比較冷門——很少有人或者不太容易掌握，那么你需要雇用掌握這些技術的人中最聰明的人。但是總的來說，不但聰明而且能對整個系統(tǒng)具有非凡洞察力的軟件開發(fā)者所做出的貢獻往往比那些僅僅編了幾年代碼的人要多得多。
盡一切可能找到緊跟最新技術的潛在團隊成員
我對大多數(shù)招聘面試缺乏深度感到難過。在許多情況下，如果候選人能說最流行的縮略詞（比如XML、HTTP或者SOAP等），他或她多半就能得到一份好工作。我對這種做法感到很不滿意。我相信，招聘面試一定要認真準備，要通過面試找到具有真本事的開發(fā)者，這非常重要。我的辦法是進行白板測試，也就是說，給候選人一只筆，要他或她真正解決一個問題。有時那個問題可能是一個代碼編寫方面的問題；有時則可能是算法方面的討論。問題描述通常要有足夠的模糊性以便能產(chǎn)生討論，從而令你對候選人具有更多、更深入的認識。
在這種情況下，候選人會受到一定的壓力，沒點真工夫可不敢上這臺子的，同時你也得到一個非常好的機會了解他們在這些情形下的表現(xiàn)。這種辦法可以幫助你找到最聰明的人。
互相幫助
在組織隊伍的時候，在隊伍中包含同你的技能互補的人員是極其重要的。如果你是一位技術型的項目經(jīng)理，那么你可能得找些具有組織能力的人員。如果你是非技術型的經(jīng)理，那么你可能得雇用些技術嫻熟的人員。這一辦法是不分層次的。在開發(fā)團隊的各個級別上，那些起領導作用的人都應該找些同其技能互補的人員圍繞在自己的周圍。就我的情況來說，我在技術上是把好手，但專業(yè)是軟件體系結(jié)構的設計。為了彌補我的技能，我找了些能在設計時更面向細節(jié)的人員。我還找了些非常在意工程截止時間而且能推動其他人保持正常開發(fā)途徑的職員。這就是團隊建設的關鍵所在——技術互補。
別怕僅次于你的人
這可能牽扯到其他方面的問題。但是，只要他們能具有與相應的貢獻所匹配的應有態(tài)度，那么我也并不在乎自己的開發(fā)團隊中還有第2個靈魂人物。作為開發(fā)工作的管理人員，我的工作就是擺平障礙、讓所有的人都能朝正確的方向前進。我總是希望額外的努力能令我們的隊伍獲得最終的成功。作為我的一個習慣，我提醒新員工們他們將全身心地投入到軟件開發(fā)的工作中；在我的團隊里，任何頤指氣使卻什么都不干的家伙是絕對不能容忍的。
個性的創(chuàng)造力
Garry Trudeau曾經(jīng)在早期Doonesbury卡通節(jié)目中評論說，亂紛紛的橄欖球隊同幼兒園里的哲學別無二致。開發(fā)團隊同樣如此。期望每個人都會樂于同其他人一起生活是不現(xiàn)實的。事實上，如果你的隊伍里從來沒有出現(xiàn)過什么“另類”或者與眾不同的人是絕對有問題的。如果什么事情都很順利，既不需要嚴肅