編者按
前幾期中，寶維士聯(lián)盛與國內(nèi)同行分享了寶維士聯(lián)盛運用于大中國區(qū)的幾個國際上盛行的項目交付方式：設(shè)計與建造（D & C），設(shè)計采購與施工管理(EPCM)。在接下來的三期中，他們將繼續(xù)與業(yè)內(nèi)朋友介紹另兩種近年來在國際建筑市場上流行的交付模式——施工管理（CM）與項目管理（PM）。
本期，寶維士聯(lián)盛將首先透析施工管理這一模式。
何謂施工管理
施工管理的交付模式作為一種合同結(jié)構(gòu)可以使業(yè)主不需要另行任命總包商。業(yè)主與分包商直接簽訂合同，同時聘請一家施工管理公司代表其進行工程的控制和管理。施工管理方作為業(yè)主人員的補充管理項目施工方面的事宜，但不承擔(dān)施工風(fēng)險。在這種交付模式下，施工管理方作為業(yè)主代表管理各個專業(yè)分包工程。尤其在亞洲，工程包經(jīng)常分為幾個“主要承包合同”，通常是20-30個，根據(jù)主要分類有結(jié)構(gòu)、機械、電力、排水和消防、外墻系統(tǒng)、裝修等。各專業(yè)分包商再將工程分至供應(yīng)商和分包商，如混凝土供應(yīng)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面等。施工管理方通過對整個工程的管理和協(xié)調(diào)，取代了總包商的位置。
而它與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤”的方式，即項目人員配置的實際成本，加上施工管理費用，包括管理費用和利潤。
施工管理為業(yè)主帶來的收益
施工管理方與業(yè)主的利益是一致的，他作為業(yè)主的延伸，直接替業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計方、采購方和主要 / 專業(yè)分包商。與此同時，業(yè)主又是與各分包商直接簽訂合同，一方面，不需要過度依賴單個實體或承包商，由此業(yè)主預(yù)期的整改風(fēng)險被分散了；而另一方面，成本和采購實現(xiàn)了透明化，業(yè)主能參與到項目的所有階段。從建設(shè)資金來說，由于業(yè)主不需要雇傭總承包商，所以省下了總承包商的利潤，而使項目交付的成本更低。
由于這種模式一般由業(yè)主委托的施工管理方采取有條件的“邊設(shè)計，邊施工”的快速施工方法，即伴隨著設(shè)計工作的進展，每完成一部分設(shè)計就通過招投標(biāo)的方式將該部分工程的施工發(fā)包出去，與過去那種等全部設(shè)計完成才進行工程發(fā)包的方式有著顯著的區(qū)別。在該種模式下，業(yè)主對已完成設(shè)計的部分可迅速通過發(fā)包進入施工階段，大大縮短了建設(shè)周期。
風(fēng)險情況
對業(yè)主而言，施工管理保證了業(yè)主的參與度與項目的透明化，但同時業(yè)主也必須承擔(dān)所有分包商不能抵消的風(fēng)險，比如業(yè)主需承擔(dān)所有成本超支和工期延誤的風(fēng)險；所有與政府部門協(xié)調(diào)的風(fēng)險及承包商的設(shè)備和系統(tǒng)安裝是否正確的風(fēng)險。
而對于施工管理方來說，雖然其財政風(fēng)險被限制在了一定高度，但面臨著更大的風(fēng)險——聲譽。要在業(yè)內(nèi)獲得良好的施工管理口碑，就必須采用一切優(yōu)化的方法，高效地管理設(shè)計方與施工承包商，盡一切全力確保交付的項目符合業(yè)主任務(wù)書。
風(fēng)險施工管理（CM At-Risk）
以上所說的施工管理對于管理方來說是不承擔(dān)風(fēng)險的，但國際上還有一種施工管理的交付模式即風(fēng)險施工管理，這是施工管理服務(wù)的另一種合同方式，即根據(jù)業(yè)主的項目任務(wù)書，服務(wù)方為項目的施工管理服務(wù)提出最高封頂價，或者多數(shù)情況下，與業(yè)主協(xié)商共同制定出一個最高價。服務(wù)方保證項目所有的成本將不超過所承諾的最高合同總價（GMP）。當(dāng)交付時，項目費用小于GMP時，節(jié)余部分歸業(yè)主，但通常為了激勵施工管理方，業(yè)主會對節(jié)余部分做一定比例的提成給服務(wù)方；但如果GMP超支，那么多余的部分就由施工管理方來支付。
對業(yè)主而言，這種合同方式把業(yè)主的財政風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了施工管理方，并能獲得分包節(jié)省的成本；服務(wù)方控制整個項目，單方面承擔(dān)在時間、成本、安全和質(zhì)量方面的責(zé)任。
但是，責(zé)任與利益是并存的。在該合同下，業(yè)主需要雇傭工料測量師審核GMP以核實各分包成本；業(yè)主高度依賴單個承包商，因此選擇財政實