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透過程序員的價值看項目管理

2011/4/7 8:28:16 |  3466次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

大型ERP廠商都有自己的自定義報表開發(fā)工具,它用來滿足客戶自定義取數(shù)生成報表的需求,用戶既可通過它寫一個SQL語句生成一張報表,也可通過它組合某幾張單據(jù)的資料生成一張報表,還可直接更改某張單據(jù)的表結(jié)構(gòu)生成另外一張報表。這段時間我也在重構(gòu)我一年前在公司寫的自定義報表開發(fā)工具,通過這次重構(gòu)我對程序員的價值,軟件工程,項目管理的認識更加深刻了:

一、需求分析:

企劃給出的需求很簡單,即可以讓用戶通過如上幾種方式新增一張報表,然后掛到主菜單上。受限于知識面我們的用戶(即企劃)不能提供更多的說明了,不像業(yè)務(wù)功能他們可以想得很清楚,所以能根據(jù)他們的大概想法做出讓他們滿意的東西就是我們最有價值的地方了,其實軟件開發(fā)就是這樣,很多時候用戶只能給你一個大概的想法,有些他們可能還想不清楚,這時候作為一個項目經(jīng)理或者是設(shè)計者你要做的就是先幫他們理清思路,然后做出他們想要的東西,這才你的價值所在,試想如果一個東西別人什么都幫你想好了,你的價值怎么體現(xiàn)?

二、系統(tǒng)分析:

一開始看到這個功能我粗略地評估了一下,沒什么難度,就是定義一個結(jié)構(gòu),讓用戶選擇一些表,然后設(shè)置關(guān)聯(lián)方式,查詢字段,排序分組,過濾等條件就OK啦,所以我預(yù)計一個月綽綽有余,但是最后做下來我花了兩個多月的時間(截止目前還有幾個功能未實現(xiàn),當(dāng)然有些需求也是陸陸續(xù)續(xù)提出來的),系統(tǒng)分析出現(xiàn)這么大的偏差我覺得主要有以下幾個原因:

A、方向有錯:

因為這里面涉及將自定義報表的這份描述結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為機制已有結(jié)構(gòu)(這樣自定義的報表的取數(shù),排版,權(quán)限控制,掛接菜單就能與現(xiàn)有功能完美結(jié)合,非常統(tǒng)一),但我將這份描述結(jié)構(gòu)理解錯了,導(dǎo)致最后利用SQLBuilder產(chǎn)生語法的時候才發(fā)現(xiàn)自己搞錯了,導(dǎo)致重工,所以現(xiàn)在指導(dǎo)別人或自己做的時候我都會先將整個思路理清楚,有疑問一起討論,而不是盲目動工,始終相信磨刀不誤砍材工。

B、細節(jié)太多:

能用跟好用是有很大差別的,只有做出來的東西好用,易用才能得到別人的認可,否則就是劈天蓋地的口水(最常見的就是“哇,這什么垃圾啊,這么難用”),如果你辛辛苦苦做一個東西被別人罵你心理肯定不是滋味,但從用戶的角度看你沒有做出他想要的東西,他不認同你是理所當(dāng)然的。但是要做好一個東西也沒那么容易,很多地方你需要精雕細琢,精益求精,也就是我們平常所說的追求完美,而這些都是很耗時間的,所以這里面就涉及溝通的問題了,作為管理者我們應(yīng)該知道組員時間花在哪里,為什么花那么多時間,做出了什么成果,碰到了什么問題,如何解決,是否需要協(xié)調(diào)行程,作為組員呢我們就是在適當(dāng)?shù)臅r機反饋這些問題,最后達到有效溝通,公司利益最大化。

C、溝通協(xié)調(diào):

行程緊,當(dāng)時看到這個功能DELAY了好久,自己也著急,作為資深人士一直DELAY我覺得面子上過不去(其實只要能給出合理的解釋這些都不是問題,品質(zhì)才是最重要的),所以將一個半成品給提交上去了,結(jié)果可想而知。其實這里面涉及到一個溝通協(xié)調(diào)的問題,如果資源不足或預(yù)計哪里有出問題,應(yīng)該及時跟主管及相關(guān)負責(zé)人溝通,提出自己碰到什么問題,要DELAY多久,是否需要支援,而不是將所有重擔(dān)都自己扛著,真的沒必要,我們是一個團隊,通過借助團隊的力量來解決問題是才是最好的解決方式。

三、編碼測試:

相對來講只要前期將系統(tǒng)分析做好了,編碼測試就是按部就班,當(dāng)然實際開發(fā)過程中肯定會碰到一些奇奇怪怪的問題,如果這些問題影響項目進度或自己不確定方案則應(yīng)及時跟相關(guān)負責(zé)人商討,而不是按自己的想法搞下去,如果一個人搞下去到最后出問題了你就是“罪人”(到時候別人會說你當(dāng)時沒反饋過這個問題?。?,沒

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