一、總則
工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責任，旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。
二、職責
1．對工程實施過程中的投資、進度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負責。
2．嚴格執(zhí)行公司工程投資、進度和質(zhì)量計劃，實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。
三、主要工作程序和內(nèi)容
1．工程開工前由工程部明確項目責任人。項目接任后，必須熟悉所接任項目的招標文件、設(shè)計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工隊伍進場計劃和現(xiàn)場準備措施。
2．施工現(xiàn)場準備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標點，確定工程技術(shù)交底日期和預定開工日期。
3．工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場高程，三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡圖形式整理一式四份，會同監(jiān)理單位簽證后，分別上報業(yè)主成本部門和工程管理部門。
4．工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，傳達業(yè)主對工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標準，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項事務(wù)。會同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進出的實際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實際深度。
5．加強日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。
6．嚴格執(zhí)行各項管理制度，強化工程節(jié)點進度計劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日?？己?。
7．工程完工后及時組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。
8．工程竣工驗收后三個月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀察修復已交工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作：
①室內(nèi)清潔，玻璃干凈；
②衛(wèi)生試水不漏；
③下水通球檢驗；
④供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；
⑤門窗開啟自如，關(guān)閉嚴密。
9．在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復檢合格移交，并見證移交會簽。
10．項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身項目管理素質(zhì)，認真細致地分類收集下述備查報表：
①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報；
②監(jiān)理例會紀要和工程缺陷統(tǒng)計報表；
③原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄；
④工作聯(lián)系函及工程標外簽證單。
11．項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度，服從公司安排。