前言：在軟件開(kāi)發(fā)越來(lái)越大型化和精細(xì)化的今天，如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)走向成功，去適應(yīng)各類復(fù)雜的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，越來(lái)越成為一項(xiàng)很有技術(shù)含量的工作。下面就總結(jié)了自己這些年來(lái)的團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
了解你的團(tuán)隊(duì)
對(duì)你的團(tuán)隊(duì)的了解程度，首先會(huì)應(yīng)影響后續(xù)工作的安排，特別是在80后一批很有個(gè)性的職場(chǎng)新人成為工作團(tuán)隊(duì)的主力的時(shí)候，就需要你一個(gè)一個(gè)的去了解你的團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人。你需要了解他們大致喜歡什么，大致有哪些特長(zhǎng)，個(gè)性如何，還必須對(duì)他們的生活有一定程度的了解。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)同事進(jìn)來(lái)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我都會(huì)和他有一個(gè)一對(duì)一的溝通交流。
引導(dǎo)方向
當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有一定的認(rèn)識(shí)之后，我會(huì)根據(jù)各自在一定時(shí)間的綜合表現(xiàn)，對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)將來(lái)發(fā)展方向上的考慮，當(dāng)然這個(gè)是會(huì)結(jié)合他們本人的意愿之后的考慮。其實(shí)這也是給他們?cè)O(shè)定一個(gè)目標(biāo)，比如有的成員希望自己在數(shù)據(jù)庫(kù)方向上有一定的深入，那么在今后的工作中，我會(huì)在涉及到數(shù)據(jù)庫(kù)方面的工作給予他傾斜。一般來(lái)說(shuō)，有了目標(biāo)才有動(dòng)力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有戰(zhàn)斗力，平時(shí)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要。我堅(jiān)持每周一次的周例會(huì)活動(dòng)，溝通大家一周工作的情況。還堅(jiān)持每周團(tuán)隊(duì)聚餐一次，在聚餐的時(shí)候大家可以很隨意的聊聊各種事情，聚餐的氛圍很輕松。當(dāng)有成員想學(xué)習(xí)其他語(yǔ)言的時(shí)候，安排一周一次的對(duì)這種語(yǔ)言的內(nèi)部培訓(xùn)。在情況允許的條件下，還可以嘗試一起戶外活動(dòng)。
定期溝通
項(xiàng)目管理老師說(shuō)過(guò)：項(xiàng)目經(jīng)理80%的工作都是在溝通。我們的團(tuán)隊(duì)工作也很需要溝通，在內(nèi)部的成員之間需要很充分的溝通，這種方式是多樣的，比如一對(duì)多的宣布方式的溝通，這種適合通知類的，政策類的事情的溝通；比較重要的是，我會(huì)采用一對(duì)一的方式定期或者不定期的對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，及時(shí)了解他們的狀態(tài)，和各種想法，特別是在其他場(chǎng)合不太合適說(shuō)出來(lái)的一些想法等。
合理分配任務(wù)
根據(jù)任務(wù)的情況，我會(huì)合理分配任務(wù)。必須要考慮團(tuán)隊(duì)成員的工作飽和度，對(duì)此任務(wù)了解情況，開(kāi)發(fā)技能的特點(diǎn)等各種因素進(jìn)行綜合來(lái)分配。給他們機(jī)會(huì)充分表現(xiàn)，對(duì)他們充分信任，允許犯錯(cuò)，但是不允許停滯不前，不夠積極主動(dòng)。
培養(yǎng)骨干
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員增多之后，就需要從各個(gè)方面來(lái)培養(yǎng)骨干。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)這個(gè)時(shí)候就是做減法，把事情盡量分配下去，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)合理的團(tuán)隊(duì)成員中高級(jí)和初中級(jí)的比例1：2或者1：3比較合適。在團(tuán)隊(duì)層次上形成階梯型的架構(gòu)。