工程管理主要包括三大方面，分別是成本管理，質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
一、成本管理
工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標(biāo)。
工程成本管理，應(yīng)遵循以下原則：
1、全面控制原則：全面控制包括全員和全過程控制。
2、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 : 一方面 " 以收定支 "，進(jìn)行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。
3、目標(biāo)管理原則：即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果→評價和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
5、質(zhì)量管理原則：質(zhì)量成本是指公司為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。
6、節(jié)約的原則 : 嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。
二、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設(shè)，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。
工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。
三、安全生產(chǎn)管理
近年來，我國建筑安全事故頻發(fā)，建筑工程開工面積不斷加大的同時，安全事故發(fā)生的次數(shù)，也越來越多，給國家和人民生活帶來了很大的影響和損失，同時，也給我們這些工程管理從業(yè)人員提出了更高的要求，要做好工程管理安全生產(chǎn)工作，就一定要做好以下幾點：
1、提高認(rèn)識，完善機(jī)構(gòu)。提高企業(yè)管理人員的認(rèn)識，企業(yè)法人代表必須意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽，而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及施工人員生命的安危，必須貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。加強(qiáng)對生產(chǎn)管理層人員培訓(xùn)，提高建筑工程安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時、分批培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和建筑工程安全生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)。
3、健全制度，嚴(yán)加防范。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任，增強(qiáng)各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。
4、編制施工組織設(shè)計時，針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，消除工程施工過程中的隱患，防
止安全事故的發(fā)生。
5、每個分項工程開工前，必須根據(jù)分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員就操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強(qiáng)安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生。
6、建立安全檢查制度。每個分項工程均配備安全員，依據(jù)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉鐵民主編：《安全生產(chǎn)管理知識》，中國大百科全書出版社，2006年。
[2] 章俊：《工程質(zhì)量監(jiān)督新模式探討》，《機(jī)電信息》，2005 年第 7 期。
[3] 《搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的幾點體會》，《工程質(zhì)量》，1995 年第 2 期。
原文網(wǎng)址：http://www.pipcn.com/research/201011/14567.htm