“質(zhì)量管理、藝術(shù)創(chuàng)造、成本控制”是工程項(xiàng)目管理的“三要素”。本文根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談點(diǎn)粗淺體會(huì)，與同行一起探討。
一、工程質(zhì)量管理
百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)好的園林工程需要有一個(gè)持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命。因此管理好工程質(zhì)量，對(duì)園林工程具有重要的意義，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展前途是至關(guān)重要的。首先應(yīng)以國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項(xiàng)管理制度，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部下設(shè)專職質(zhì)安科、生產(chǎn)科、技術(shù)科。項(xiàng)目部在質(zhì)量管理方面基本形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。
建立以質(zhì)量為中心的管理體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的園林工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林質(zhì)量要求，四新技術(shù)的推廣和應(yīng)用對(duì)提高工程質(zhì)量，降低工程成本起著重要的作用。
實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，制訂工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。對(duì)工程進(jìn)行定期或不定期檢查，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，及時(shí)了解質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決消滅質(zhì)量問題。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重獎(jiǎng)重罰，激勵(lì)管理人員和員工的積極性。
二、園林施工是一個(gè)藝術(shù)創(chuàng)造的過程
園林產(chǎn)品不僅需要實(shí)用價(jià)值，更需要藝術(shù)價(jià)值。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具備一定的藝術(shù)素養(yǎng)。不管園林項(xiàng)目經(jīng)理是來自建筑行業(yè)、班組工匠還是園林科班出身，在平時(shí)的生活中都應(yīng)該積極培養(yǎng)自己的藝術(shù)細(xì)胞，留心自然，向自然學(xué)習(xí)，留心身邊的園林作品，向他人學(xué)習(xí)，努力提高自己的實(shí)際水平。
園林建設(shè)工程中，工匠歷來都有著舉足輕重的作用。這一點(diǎn)在我國(guó)古典園林建設(shè)中顯得尤其突出，我國(guó)古代的能工巧匠，歷來為世人稱頌，贊嘆不絕。因此這就要求項(xiàng)目經(jīng)理積極培養(yǎng)熟練的工匠隊(duì)伍。
另外，園林工程還需要好的材料。園林工程中一般的材料除了要符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，特殊的材料還要滿足人們的審美需要，比如在挑選孤植樹時(shí)要特別注意樹型的選擇，要美觀、飄逸等，對(duì)植樹要講究樹型對(duì)稱，伸展方向合理等。在挑選石頭的時(shí)候也要考究一番，石頭的品種不同，效果就不同，品種相同的石頭也因?yàn)樾螒B(tài)各異而千差萬別。總之，選擇園林材料也是一門深?yuàn)W的藝術(shù)。
三、工程成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程
園林工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi);間接成本是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對(duì)其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們稱做隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。
體制成本是項(xiàng)目管理體制落后、不符合項(xiàng)目法施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機(jī)構(gòu)重迭，層次過多，隊(duì)伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費(fèi)用增加。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎(jiǎng)金五大市場(chǎng)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件。保證項(xiàng)目有充分的自主權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理、才能形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度利用項(xiàng)目資源，降低成本，確保工程項(xiàng)目效益最大化。
機(jī)制成本為用人、分配激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實(shí)，導(dǎo)致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量?jī)?yōu)劣等所造成經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。因此，健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等措