有一種內(nèi)斗叫國美。國美創(chuàng)始人黃光裕與陳曉領(lǐng)導(dǎo)的董事會擺出“魚死網(wǎng)破”的架勢，牽引出對商業(yè)規(guī)則和商業(yè)倫理的大討論；

有一種互毆叫3Q。騰訊與360的戰(zhàn)爭引起公眾對于用戶隱私和信息安全的擔(dān)憂；

當(dāng)然，3C行業(yè)，不滅的還有“創(chuàng)新”二字。

有一種牛逼叫蘋果。iPad撼動了整條PC產(chǎn)業(yè)鏈；iPhone僅憑一款機便打遍天下無敵手，蘋果還讓合作方中國聯(lián)通擠占了移動盤踞多年的高端市場。

有一種力量叫微博。這種基于用戶關(guān)系的信息分享、傳播以及獲取的平臺大受歡迎：去年10月，僅新浪微博的注冊用戶已達到5000萬。

2011年即將到來，思量3C行業(yè)可能的懸念，也離不開斗爭、創(chuàng)新兩個關(guān)鍵詞。

黃家會否掌控國美主導(dǎo)權(quán)？國產(chǎn)彩電如何應(yīng)對外資的降價狂潮？各品牌平板電腦將如何對抗iPad？3G之后，運營商4G競速走勢如何？傳統(tǒng)家電賣場如何快速打造在線優(yōu)勢？智能電視怎樣突破內(nèi)容和監(jiān)管瓶頸？

南方都市報《3C周刊》特推出中國3C行業(yè)十大懸疑，讓我們一起展望未來一年可能、將發(fā)生的紛繁復(fù)雜的商業(yè)世界大事件。　　

平板電腦群雄并起 

誰能挑戰(zhàn)iPad？ 

[核心提示]

iPad盛宴讓誰都不愿缺席，各方諸侯希望在格局未定時搶到地盤。Windows+Intel的格局被打破后，產(chǎn)業(yè)不再僅靠規(guī)模和品牌取勝，縱向產(chǎn)業(yè)整合的PA D時代，中國的平板電腦產(chǎn)業(yè)機會顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈的深度本土化可望打破PC僵局。

近一年來，iPad的熱銷讓各個廠商看到了一個需求旺盛的平板電腦市場。到目前為止，平板電腦市場一直是蘋果iPad的天下。美國G artner預(yù)測iPad的銷量2011年有望大幅上升至2000萬臺。強大的市場需求和iPad的成功示范效應(yīng)無疑讓廠商都不愿意缺席這個盛宴。

統(tǒng)計顯示，全球已開發(fā)、正開發(fā)或即將開發(fā)平板電腦的廠商已達30多家，產(chǎn)品款式更是不勝枚舉。包括聯(lián)想、宏基、惠普等傳統(tǒng)PC大佬，諾基亞、摩托羅拉、酷派等手機終端廠商，中興和華為等傳統(tǒng)通信設(shè)備商，微軟、英特爾、高通等軟件和芯片廠商，甚至漢王、愛國者、萬利達等以M P3、M P4、電子書和數(shù)碼相框等消費電子產(chǎn)品起家的品牌，比亞迪、國美電器、皮爾卡丹等跨界者也迫不及待加入戰(zhàn)局。

本土品牌在平板上的市場機會初顯，首先，移動終端在核心部件與系統(tǒng)架構(gòu)上已經(jīng)不再是W intel聯(lián)盟一統(tǒng)天下了，谷歌A ndroid+A R M的“雙A”構(gòu)架、英特爾與諾基亞合作的M eeG o，以及“微軟+A R M”、“英特爾+A ndroid”等等全新組合，都在呈現(xiàn)出各自的優(yōu)勢。這些多樣化的陣營以及逐漸成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，大大擴充了中國企業(yè)的技術(shù)選擇和商業(yè)談判的空間。擁有A ndroid平臺、瑞芯微等國內(nèi)廠商的主板和芯片組，再加上臺灣的設(shè)計和富士康等頂級代工制造，中國的平板電腦產(chǎn)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)如此“深層本土化”，本土廠商在“Pad”市場的機會或遠遠超過手機、PC。(高凌云)

8.5代線量產(chǎn) 

TCL今年能否扭虧為盈？ 

[核心提示]

外資一降價，國產(chǎn)就頭疼。以T C L為代表的國產(chǎn)彩電在過去的2010年表現(xiàn)欠佳，深感“屏殤”之痛，TCL董事長李東生大手筆建造的8.5代線將于今年三季度量產(chǎn)，打通產(chǎn)業(yè)鏈，能讓TCL彩電業(yè)務(wù)全面扭虧并大幅盈利嗎？

在2007年之前，中國的彩電巨頭依靠在CR T時代對全產(chǎn)業(yè)鏈的控制，以及成本和渠道優(yōu)勢，中國品牌在本土市場占據(jù)了近九成的份額。而2005年開始在平板電視領(lǐng)域發(fā)力后，國產(chǎn)彩電通過價格戰(zhàn)等方式，繼續(xù)占據(jù)了這一全新領(lǐng)域七成左右的份額。

2009年，家電市場的高速增長