【摘要】企業(yè)要想在競爭日益激烈的建筑市場中發(fā)展,必須轉(zhuǎn)換機(jī)制,完善企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部用工和分配制度的改革,促使企業(yè)內(nèi)部人才的優(yōu)化組合。
近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展,建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及WTO的加入,施工企業(yè)都在不斷地提高自己的市場競爭能力,以使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,提高企業(yè)競爭能力?首先施工企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,建立以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度;其次,企業(yè)必須集團(tuán)化、多領(lǐng)域、多工種、多項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營,以適應(yīng)高速發(fā)展的社會競爭環(huán)境;第三,企業(yè)在改組、改造、改制的同時,要加強(qiáng)內(nèi)部管理,對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,改善用工制度和分配形式,合理利用企業(yè)資產(chǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目管理,降低消耗,更新設(shè)備,提高企業(yè)自身的素質(zhì),確保資產(chǎn)的保值增值,提高企業(yè)的市場競爭能力。
1.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理
施工企業(yè)是獨(dú)立的市場主體,是一個以盈利為目的的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)的管理對象,它要求在一定的時間內(nèi),在確定的資金條件下,通過對內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,對生產(chǎn)要素的有序管理,按業(yè)主要求生產(chǎn)出用戶滿意的建筑產(chǎn)品。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代,施工企業(yè)主要是為了完成上級下達(dá)的任務(wù),產(chǎn)生了直線型組織機(jī)構(gòu)。這種機(jī)構(gòu)將人員分成兩類:一類是指揮人員,他們需要對自己主管的工作負(fù)全面責(zé)任,并有權(quán)向下級行政主管部門下達(dá)指令;另一類是職能參謀管理人員,他們是同級指揮人員的參謀和助手,對下級行政指揮人員及職能機(jī)構(gòu)起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用,無權(quán)直接向下級下達(dá)指令。
這種組織機(jī)構(gòu)具有統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn),吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理作用的長處,提高了管理效率,保證了決策的科學(xué)性和全面性。但是,這種管理模式只能依靠企業(yè)的行政命令進(jìn)行操作,上、下級之間保持垂直的聯(lián)系,使企業(yè)的管理層與生產(chǎn)層分離,同級之間缺乏必要的聯(lián)系,必須依靠上級指揮人員的指令進(jìn)行被動交流。企業(yè)內(nèi)部按照固定建制組織施工,存在重復(fù)建設(shè)及機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象。這種機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目上要求對生產(chǎn)要素靈活配置的需求相矛盾,違背了客觀規(guī)律,造成企業(yè)工作效率低下和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,施工企業(yè)為了提高競爭能力,呈集團(tuán)化的發(fā)展趨勢,跨地區(qū)、跨行業(yè)、多渠道的施工經(jīng)營的普及,要求施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,改革企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),達(dá)到減員增效,提高企業(yè)素質(zhì)和參與市場競爭實(shí)力的目的。
這就要求企業(yè)對項(xiàng)目的管理應(yīng)具有以下特點(diǎn):(1)克服直線型管理,使企業(yè)的指揮層與作業(yè)層,作業(yè)層與作業(yè)層之間以項(xiàng)目為依托,以企業(yè)內(nèi)部資源為紐帶,以企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)為目的,加強(qiáng)橫向聯(lián)系,形成企業(yè)對項(xiàng)目的動態(tài)管理。(2)科學(xué)組織,避免生產(chǎn)資料使用波峰、波谷的疊加,使企業(yè)內(nèi)部資源配置更合理、更科學(xué),為保證施工項(xiàng)目的科學(xué)性、均衡性、連續(xù)性創(chuàng)造條件。(3)對于每一個項(xiàng)目,企業(yè)擇優(yōu)選派項(xiàng)目管理人員,由項(xiàng)目經(jīng)理在本企業(yè)內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目的具體特征,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,建立高效的項(xiàng)目管理部,對具體的施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)。(4)企業(yè)與項(xiàng)目之間分工明確,形成事業(yè)合力,共同發(fā)展,企業(yè)從具體項(xiàng)目中解脫出來,集中精力于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定及企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的提高。企業(yè)不干涉項(xiàng)目的施工,對項(xiàng)目的疑點(diǎn)、難點(diǎn)提出解決方案并提供資源,給予保障。企業(yè)起到了蓄水池的作用,是項(xiàng)目施工的保證。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門之間相互協(xié)調(diào),相互依托,橫向聯(lián)系,保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(6)職能部門與項(xiàng)目之間橫向與縱向要互相配合,優(yōu)勢互補(bǔ),提高企業(yè)的整體優(yōu)勢。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)的首期目標(biāo),施工企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭,要以