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外包隱形風(fēng)險(xiǎn)加劇 CIO三思而后行

2010/12/27 12:32:11 |  5515次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 “除了公司的價(jià)值觀和使命外,其他所有都可以外包。”這一始于1980年代管理大師彼得·德魯克的著名理念,如今在全球大行其道。美國大片《變形金剛》里有一段有趣的演繹,被蝎子機(jī)器人瘋狂追擊的士兵被迫用公用電話打國際長途求助,從中東美軍基地?fù)芡鶉啦康碾娫挶晦D(zhuǎn)接到印度的呼叫中心,接電話的是個(gè)典型的印度男人,印度式的五官,印度式的英語口音,可能是在班加羅爾某個(gè)呼叫中心從事著無聊的電信轉(zhuǎn)接服務(wù),他的慢條斯理鮮明對比著現(xiàn)場的十萬火急。

 好萊塢的輕松調(diào)侃中,透露出對“外包”真理的一絲嘲諷。事實(shí)上,2004年美國總統(tǒng)競選的一個(gè)中心議題就是討論印度及其他低工資國家的廉價(jià)勞動力對發(fā)達(dá)國家自身雇員的威脅。3年過去,對外包工業(yè)的政治態(tài)度只是讓少部分人如坐針氈,外包工業(yè)在全球以瘋狂的速度蔓延。從最初的呼叫中心、報(bào)稅、軟件業(yè)務(wù)到人力資源甚至財(cái)務(wù)管理,各行各業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)都被卷入外包的漩渦之中。

 按照國際通用的定義,所有的外包(Outsourcing)業(yè)務(wù)可以分為兩大類:一是包括IT基礎(chǔ)設(shè)施外包與基于項(xiàng)目應(yīng)用的工廠外包(ITO),二是業(yè)務(wù)流程外包(BPO)。據(jù)麥肯錫調(diào)查,離岸服務(wù)外包已經(jīng)成為跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型,并通過全球布局應(yīng)對競爭對手并提升國際競爭力的重要手段。全球財(cái)富1000強(qiáng)中,95%的企業(yè)已經(jīng)制定了公司離岸戰(zhàn)略,平均每周有5—10家企業(yè)在可能的離岸目的地進(jìn)行實(shí)地考察。

 對于外包的種種理論,人們已經(jīng)耳熟能詳。削減成本、專注于核心競爭力的訴求吸引著各行各業(yè)的企業(yè)對外包躍躍欲試。多家分析機(jī)構(gòu)紛紛預(yù)言,外包服務(wù)將持續(xù)快速增長?!暗?009年,IT服務(wù)(含服務(wù)外包)將是一個(gè)整體規(guī)模接近8000億美元的龐大市場?!泵绹鳪artner公司中國區(qū)主管洪剛樂觀地告訴《商務(wù)周刊》。

 麥肯錫的估算大同小異,該公司認(rèn)為,到2010年,總的外包潛在市場規(guī)模有望增長到6000億美元,其中可實(shí)現(xiàn)離岸的達(dá)到4650億美元,而2005年,這一數(shù)字還只有400億美元。

 不過,外包的快速發(fā)展中也不乏不協(xié)調(diào)音。與三年前IBM、惠普、埃森哲等頻頻收獲IT外包服務(wù)“大單”相比,最近一兩年,從外界來看,IT外包的“簽單”聲音很少。全球外包咨詢服務(wù)公司TPI公司最新數(shù)據(jù)顯示,2007年上半年承包業(yè)務(wù)在數(shù)量及價(jià)值方面比去年同期都有所下降,簽訂合同業(yè)務(wù)總值更創(chuàng)下2001年以來最低。按照Gartner研究部副總裁Ian Marriott的觀點(diǎn):“外包工業(yè)現(xiàn)已陷入一種個(gè)位數(shù)增長的模式中?!卑I苋蛲獍聞?wù)主管Kevin Campbell 也承認(rèn):“我們并非處在一個(gè)供不應(yīng)求的境地?!?/P>

 這種狀況在中國也有明顯體現(xiàn)。2004年,國家開發(fā)銀行、海爾等國內(nèi)企業(yè)首批嘗試將自己的IT業(yè)務(wù)外包,曾傳遞給業(yè)界一種在國外已經(jīng)成熟的IT外包服務(wù)也開始被中國企業(yè)接受的強(qiáng)烈信號。然而自那以后,幾乎再也沒有傳出國內(nèi)企業(yè)采用IT外包服務(wù)的聲音。

 “專注于核心業(yè)務(wù),我們只做熟悉的?!痹谶@個(gè)無可置疑理論的指導(dǎo)下,買家(發(fā)包方)們早已不再滿足于簡單項(xiàng)目交付的表面功夫,而是向承包方提出了從戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理到流程再造等“深入靈魂”的復(fù)雜需求。然而實(shí)際結(jié)果如Ian Marriott指出,“當(dāng)前整個(gè)外包市場的客戶滿意度只是一般”。根據(jù)他任職的Gartner公司在澳大利亞對外包買家進(jìn)行的調(diào)查,結(jié)果顯示在所有的買家反饋中,“積極的層面只占31%”。

 如果說專注于核心競爭力,是買家選擇外包的理論基礎(chǔ),那么節(jié)約成本,則是讓買家付諸行動的現(xiàn)實(shí)動力?!霸趪H外包界,買家有三句名言:We come for cost、We stay for quality、We inve

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