目前，隨著國家經(jīng)濟體制改革開放政策的不斷深入，越來越多的工程建設項目推向市場，工程項目的建設從傳統(tǒng)的計劃內(nèi)分配任務為主到徹底以市場調(diào)節(jié)為主的建設行為。在工程項目建設中普遍推行工程項目招標投標制，力圖通過工程項目招投標，以競爭的手段擇優(yōu)錄用施工單位，降低工程造價，縮短工程建設工期，提高工程質(zhì)量，提高投資經(jīng)濟效益。在電力系統(tǒng)，國家電力公司已決定全國放開電力市場，打破區(qū)域性保護，堅決推行電力工程建設項目招標投標制。由此看來，電力施工企業(yè)的行業(yè)壟斷即不復存在，電力施工企業(yè)必須滲入市場，學會工程建設項目投標。筆者通過參閱大量工程項目招投標的資料及一些施工企業(yè)參與工程項目投標的經(jīng)驗，對電力施工企業(yè)如何搞好工程建設項目投標工作進行精心研究，從以下幾個方面進行總結(jié)，以期與電力建設施工企業(yè)從事工程建設項目投標工作的同行們進行交流，共同搞好電力建設施工企業(yè)工程建設項目投標工作

　　（一） 組建一個精干的工程項目投標領(lǐng)導小組

　　電力施工企業(yè)要參與工程項目投標，適應投標承包工程項目，必須調(diào)集富有工程施工經(jīng)驗、善于經(jīng)營管理的干部及精通施工技術(shù)措施方案、精通合同預算管理、具有相應的法律知識，并對工程招標投標、合同談判和簽約有一定經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，設立工程項目投標領(lǐng)導小組辦公室，全面負責工程項目投標工作。在工程項目投標領(lǐng)導小組辦公室的全面領(lǐng)導下，設立投標文件編制及報價組、施工方案組、材料計劃組、成本核算組，并明確分工，責任到人，及時收集掌握相關(guān)信息，分析情況，較好地準備投標資料，力爭投標一舉成功。

　　當然，電力施工企業(yè)不可能天天都在進行工程項目投標，因此，工程項目投標領(lǐng)導小組辦公室是臨時非常設機構(gòu)，一旦有工程項目投標，立即組建，工程項目投標完畢，即刻解散，組成的專業(yè)技術(shù)人員仍然回到自己的崗位。但是為了鼓勵這部分專業(yè)技術(shù)人員平時多學習業(yè)務知識，有工程項目投標時能派上用場，可適當增加這部分專業(yè)技術(shù)人員的崗位及待遇。

　　工程項目投標領(lǐng)導小組辦公室

　　主任 副主任 副主任

　　公司經(jīng)理或分管副經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)濟師

　　投標文件編制及報價組 施工方案組 材料計劃組 成本核算組

　　工程項目投標機構(gòu)設置

　　（二） 收集信息資料

　　信息在整個工程項目投標活動中占有舉足輕重的地位，及時收集信息資料是整個工程項目投標活動中第一位的工作。對收集到的信息資料，要進行優(yōu)化篩選，力求達到“多、全、真、用、庫”，即：

　　多就是廣泛收集，系統(tǒng)積累，如：工程所在地的材料供應價格、勞動力資源、社會經(jīng)濟狀況、治安情況、工程工期等。

　　全就是全過程，從準備投標一直到定標封包都要收集掌握信息資料，要根據(jù)已知的信息資料作出決定，采取對策措施。

　　真就是要求收集的信息資料要準確真實，要善于辨別真假，做到去偽存真。

　　用就是要善于利用信息為正確決策服務。

　　庫就是要求對收集到信息資料及時進行分門別類地建立數(shù)據(jù)庫，以便為各類工程項目投標活動服務。

　　總之，收集信息資料，不但要收集招標單位介紹的情況，而且要收集招標單位下一步的招標工程和傾向性；不但要收集參與競爭投標的對手的情況，還要了解設計、監(jiān)理及其它相關(guān)單位的情況；不僅要收集參與競爭投標的對手的技術(shù)、裝備、管理、隊伍等方面的情況，還要了解對方的經(jīng)營水平、決策方向等。為了收集信息資料，要和上級主管部門、工程所在地的政府機構(gòu)、建設單位（業(yè)主）、施工單位、設計單位、材料設備供應單位等進行廣泛的接觸和溝通，建立良好的信任和合作關(guān)系，達到信息資料共享。

　　（三） 全面測算

　　認真作價影響工程項目中標的因素眾多，但主