我們在工程審計中發(fā)現(xiàn)，部分建設(shè)單位在設(shè)計階段、招投標(biāo)階段管理較為薄弱，存在的問題較多。就此，筆者結(jié)合審計工作進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將存在的問題歸納分析，并提出一些改進(jìn)建議。 
    一、存在的主要問題及其形成原因
    1、設(shè)計階段
    （1）設(shè)計招標(biāo)空缺，行政（或建設(shè)單位）直接指定設(shè)計單位。雖然國家計委2000年第3號令明確規(guī)定：“設(shè)計單項合同估價50萬元以上的必須進(jìn)行招標(biāo)?！钡{(diào)查顯示：不管設(shè)計單項合同估價50萬元以上的，還是以下的，均未進(jìn)行招標(biāo)，都由行政（或建設(shè)單位）直接指定設(shè)計單位；同時建設(shè)單位還經(jīng)常以工程投資缺口大、時間緊為由，隨意壓縮設(shè)計周期、降低設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)這樣的問題，與行業(yè)壟斷不無關(guān)系。 
    （2）建設(shè)單位對勘察、設(shè)計單位缺乏有效的責(zé)任約束。調(diào)查顯示：部分工程的勘察、設(shè)計文件質(zhì)量不高。分析其原因，一是建設(shè)單位主、客觀上忽視從勘察、設(shè)計文件質(zhì)量的角度來分析概算失控、工期延長的原因；二是建設(shè)單位在合同約定中，未重視責(zé)任條款的約定，而設(shè)計單位因上述第（1）條的原因，沒有競爭壓力，且時間緊、費用低，技術(shù)文件質(zhì)量達(dá)不到應(yīng)有的深度要求，導(dǎo)致設(shè)計概算準(zhǔn)確性不高，工程施工變更多，工期、投資控制無法保證。如某工程，建設(shè)單位委托勘察單位對地質(zhì)條件進(jìn)行了詳細(xì)勘測，設(shè)計單位依據(jù)地勘報告進(jìn)行設(shè)計，但在實施過程中，幾乎所有的項目都有重大基礎(chǔ)變更，僅此一項，突破概算100多萬元，事后建設(shè)單位沒有認(rèn)真分析原因，未追究勘察、設(shè)計單位的責(zé)任，勘察、設(shè)計費照付。 
    （3）建設(shè)單位對工程設(shè)計未進(jìn)行技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理性的有效控制。調(diào)查顯示：部分工程的經(jīng)濟、技術(shù)造價指標(biāo)高于同期省市造價管理站公布的造價指標(biāo)。分析其原因，一是現(xiàn)行工程管理相關(guān)法規(guī)，沒有對設(shè)計單位的設(shè)計技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟合理性獎懲條款的量化規(guī)定；二是建設(shè)單位因自身專業(yè)素質(zhì)的關(guān)系，有的不是工程設(shè)計及經(jīng)濟技術(shù)領(lǐng)域的專家，無法對這一階段進(jìn)行專業(yè)管理，或管理流于形式；三是設(shè)計單位多年形成的重技術(shù)、輕經(jīng)濟的觀念，往往以技術(shù)可行、質(zhì)量可靠為主，未應(yīng)用價值工程進(jìn)行功能分析，提高單位工程的價值功能。四是建設(shè)單位一般不委托造價咨詢機構(gòu)對設(shè)計概算進(jìn)行詳細(xì)審核即進(jìn)行評審，或評審會議因評審時間較短，無及深入進(jìn)行分析評審，往往只要設(shè)計概算不超過投資估算，則能輕松通過審查。 
    2、招投標(biāo)階段
    （1）規(guī)避公開招標(biāo)。國家招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)規(guī)定：“超過一定限額的工程必須進(jìn)行招標(biāo)；國有投資占主導(dǎo)地位的工程，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)?！蔽覀冊谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位利用法規(guī)非強制性要求公開招標(biāo)這一規(guī)定，打擦邊球，都采用邀請招標(biāo)，甚至議標(biāo)。當(dāng)然選定與建設(shè)單位合作過的施工單位，彼此比較了解，便于管理，但這也是滋生工程腐敗的“溫床”，產(chǎn)生不正當(dāng)競爭的“黑洞”。 
    （2）招投標(biāo)工程“甩項”現(xiàn)象普遍存在。調(diào)查顯示，建設(shè)單位一般只對主體工程進(jìn)行招投標(biāo)，而附屬配套工程、變更追加工程、主要材料、設(shè)備等未進(jìn)行招投標(biāo)，這就使被“甩項”部分工程失去了應(yīng)有的監(jiān)督，缺少了一道競爭環(huán)節(jié)，人為降低工程投資效益。 
    （3）編制招標(biāo)文件的深度不夠。招標(biāo)文件是編制標(biāo)底和簽訂合同的依據(jù)，是工程管理綱領(lǐng)性文件，有的建設(shè)單位不充分調(diào)查研究項目的具體情況，不事先預(yù)測項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，而是盲目按照固定模式套編招標(biāo)文件，造成項目實施過程中所有的風(fēng)險，由建設(shè)單位一攬子承擔(dān)，工程投資失控。 
    （4）對工程標(biāo)底質(zhì)量管理的缺失。工程標(biāo)底是項目商務(wù)標(biāo)的評審依據(jù)，由于對工程標(biāo)底保密的要求，如今建設(shè)單位對工程標(biāo)底已不再進(jìn)行審核，從而造成這個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的缺失。 
    （5）建設(shè)單位沒有自己的建設(shè)工程信息庫。有的建設(shè)單位招標(biāo)之前未進(jìn)行深入

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