摘要： 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，工程招投標(biāo)已經(jīng)普遍展開。如何做好投標(biāo)工作并盡量控制費(fèi)用，提高投標(biāo)工作的投入產(chǎn)出比率，取得較高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)必須面對的問題。本文僅就投標(biāo)的目的、原則及費(fèi)用控制，提高投標(biāo)工作的投入產(chǎn)出比率，提出粗淺建議如下：
　　要害詞： 工程投標(biāo) 費(fèi)用控制
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，工程招投標(biāo)已經(jīng)普遍展開。如何做好投標(biāo)工作并盡量控制費(fèi)用，提高投標(biāo)工作的投入產(chǎn)出比率，取得較高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)必須面對的問題。本文僅就投標(biāo)的目的、原則及費(fèi)用控制，提高投標(biāo)工作的投入產(chǎn)出比率，提出粗淺建議如下：
　　一、工程投標(biāo)的目的與原則
　　工程投標(biāo)的目的就是通過投標(biāo)爭取最大的中標(biāo)可能，取得工程項(xiàng)目的施工權(quán)，但有時(shí)也難免帶有盲目性，有標(biāo)就投，漫無目標(biāo)。因此，要做好投標(biāo)工作，必須有明確的投標(biāo)目的原則，才能提高投標(biāo)工作的投入產(chǎn)出比，取得較好的效果。投標(biāo)原則：
　　1、選擇投標(biāo)項(xiàng)目。
　　（1） 要考慮項(xiàng)目的可行性和可能性。首先，要緊密結(jié)合自身情況，以保證企業(yè)均衡施工和連續(xù)施工為前提，不是中標(biāo)項(xiàng)目越多越好。其次，要以能充分發(fā)揮本企業(yè)的特點(diǎn)和特長、技術(shù)優(yōu)勢和裝備優(yōu)勢，做到揚(yáng)長避短。再次，要依據(jù)競爭對手的技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)和市場投標(biāo)報(bào)價(jià)考慮能否有取勝的把握。反之，不宜勉強(qiáng)投標(biāo)，更不宜陪標(biāo)。
　?。?） 要考慮項(xiàng)目的可靠性。首先充分了解建設(shè)項(xiàng)目是否已經(jīng)正式批準(zhǔn)，資金來源是否可靠，業(yè)主前期預(yù)備工作是否到位、主要材料和設(shè)備供給是否落實(shí)等。項(xiàng)目首選條件為：①重點(diǎn)工程項(xiàng)目（資金到位率高）；②有施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目；③本地的工程項(xiàng)目；④通用施工機(jī)械設(shè)備的項(xiàng)目；⑤項(xiàng)目治理法規(guī)健全的項(xiàng)目；⑥征地拆遷完成好的項(xiàng)目；⑦業(yè)主、監(jiān)理治理水平高的項(xiàng)目；⑧正常fidic條款項(xiàng)目；⑨與當(dāng)?shù)卣P(guān)系好的項(xiàng)目。⑩屬主營和兼營并與之工程規(guī)模相適應(yīng)的項(xiàng)目。
　　反之，對于有些省外的工程項(xiàng)目資金到位率底、要求先期墊付大量資金、遠(yuǎn)離駐地、盈利水平不高、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目和施工結(jié)構(gòu)不合理的項(xiàng)目應(yīng)予放棄。
　　（3） 根據(jù)利潤的測算，對投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行a、b、c分類治理。a類為重點(diǎn)目標(biāo)，b類為一般目標(biāo)，c類為待選跟蹤目標(biāo)。a、b、c類目標(biāo)應(yīng)根據(jù)情況變化實(shí)施動態(tài)治理，而不是一層不變。絕不能脫離企業(yè)情況，沒有重點(diǎn)，盲目投標(biāo)，勉強(qiáng)投標(biāo)，這樣很輕易造成財(cái)力、人力、物力的極大浪費(fèi)。
　　2、合理配備投標(biāo)人員。選配一名或幾名業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作積極熱情、責(zé)任心強(qiáng)、具有較豐富投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的工作人員，是提高中標(biāo)率的重要因素。
　　3、針對不同項(xiàng)目確定投標(biāo)競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)。根據(jù)對各投標(biāo)項(xiàng)目的可行性、可靠性及可能性分析，結(jié)合企業(yè)自身情況，確定不同項(xiàng)目的投標(biāo)競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)。
　　二、投標(biāo)費(fèi)用的控制
　　對投標(biāo)費(fèi)用開支應(yīng)有計(jì)劃，不能說投標(biāo)很重要就對投標(biāo)費(fèi)用無計(jì)劃的開銷，造成人力、財(cái)力的無形浪費(fèi)。因此，對投標(biāo)費(fèi)用的控制應(yīng)做好如下幾項(xiàng)工作：
　　1、制訂投標(biāo)活動費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。主要是制訂投標(biāo)人員出差食、宿、行、招待等開支標(biāo)準(zhǔn)。制訂開支標(biāo)準(zhǔn)的原則，既要滿足投標(biāo)活動正常展開，又要厲行節(jié)約，使每一分開支發(fā)揮作用，取得效用。根據(jù)近年來投標(biāo)活動情況，建議參照差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)制訂具體的人員住宿、車船飛機(jī)乘坐、出差伙食補(bǔ)助以及投標(biāo)過程中招待等項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，而且可以對部分費(fèi)用實(shí)行人員包干。
　　2、適當(dāng)控制投標(biāo)辦公費(fèi)用。投標(biāo)辦公費(fèi)用主要包括投標(biāo)資料的編制、打印復(fù)印等日常辦公費(fèi)用。這方面，主要應(yīng)注重投標(biāo)資料要盡量在經(jīng)營部門自有計(jì)算機(jī)上編制，而且盡量減少在編制過程中的打印復(fù)印；要盡可能少的到公開的打印復(fù)印門市辦理。因?yàn)檫@樣不僅會加大投標(biāo)費(fèi)用開支，而且很可能

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