亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 工程地產(chǎn)項目管理

淺議建設(shè)工程投標(biāo)報價策略與技巧

2009/2/23 10:13:06 |  3053次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 為適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善,盡快與國際慣例接軌,建設(shè)部第107號令發(fā)布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》,明確投標(biāo)人可以采用工程量清單報價的方法;投標(biāo)報價應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)定額和市場價格信息,按照工程造價管理部門發(fā)布的計價辦法編制。通過參加工程投標(biāo)承接工程是施工企業(yè)獲取工程的主要途徑,而在工程投標(biāo)過程中投標(biāo)報價是整個過程的核心,報價過高,則可能因為超出“最高限價”而丟失中標(biāo)機(jī)會;報價過低,則可能因為低于“合理低價”而廢標(biāo),或者即使中標(biāo),也可能會給企業(yè)帶來虧本的風(fēng)險。因此投標(biāo)單位應(yīng)針對工程的實(shí)際情況,憑借自己的實(shí)力,并正確運(yùn)用投標(biāo)報價的策略與技巧來達(dá)到中標(biāo)的目的,從而給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
  一、投標(biāo)策略的分析
  投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競爭中的系統(tǒng)工作部署及其參與投標(biāo)競爭的方式和手段,企業(yè)在參加工程投標(biāo)前,應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程情況和企業(yè)自身的實(shí)力,組織有關(guān)投標(biāo)人員進(jìn)行投標(biāo)策略分析,其中包括企業(yè)目前經(jīng)營狀況和自身實(shí)力分析、對手分析和機(jī)會利益分析等。
  招投標(biāo)過程中,如何運(yùn)用以長制短、以優(yōu)制劣的策略和技巧,關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的效益。在通常情況下,投標(biāo)策略有以下幾種:
  1、高價贏利策略
  這是在報價過程中以較大利潤為投標(biāo)目標(biāo)的策略。這種策略的使用通常基于以下情況:1) 施工條件差的工程;2) 專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程,而本公司在這方面又有專長,聲望也較高;3) 總價低的小工程,以及自己不愿做、有不方便不投標(biāo)的工程;4) 特殊工程,如港口碼頭、地下開挖工程等;5) 工期要求急的工程;6) 投標(biāo)對手少的工程;7) 支付條件不理想的工程。
  2、低價薄利策略
  指在報價過程中以薄利投標(biāo)的策略。這種策略的使用通常基于以下情況:1) 施工條件好的工程,工作簡單,工程量大而一般公司都可以做的工程;2) 本公司目前急于打入某一市場、某一地區(qū),或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束,機(jī)械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移時;3) 本公司在附近有工程,而本項目又可利用該工程的設(shè)備、勞務(wù),或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程;4) 投標(biāo)對手多,競爭激烈的工程;5)非急需工程;6)支付條件好的工程;
  3、無利潤算標(biāo)的策略
  缺乏競爭優(yōu)勢的承包商,在不得已的情況下,只好在算標(biāo)中根本不考慮利潤去奪標(biāo)。這種策略一般在以下情況下采用:1)可能在得標(biāo)后,將大部分工程分包給索價較低的一些分包商;2) 對于分期建設(shè)的項目,先以低價獲得首期工程,而后贏得機(jī)會創(chuàng)造第二期工程中的競爭優(yōu)勢,并在以后的實(shí)施中賺得利潤;3)長時期內(nèi),承包商沒有在建的工程項目,如果再不得標(biāo),就難以維持生存。因此,雖然本工程無利可圖,只要能有一定的管理費(fèi)維持公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn),就可設(shè)法度過暫時的困難,以圖將來東山再起。
  二、投標(biāo)報價技巧的運(yùn)用
  投標(biāo)報價方法是依據(jù)投標(biāo)策略選擇的,一個成功的投標(biāo)策略必須運(yùn)用與之相適應(yīng)的報價方法才能取得理想的效果。 能否科學(xué)、合理地運(yùn)用投標(biāo)技巧,使其在投標(biāo)報價工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用,關(guān)系到最終能否中標(biāo),是整個投標(biāo)報價工作的關(guān)鍵所在。投標(biāo)者通常能夠熟悉使用的具體投標(biāo)技巧包括:
  1、 不平衡報價法
  這一方法是指在工程項目總報價基本確定后,通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價,以期既不提高總報價、不影響中標(biāo),又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。一般可以考慮在以下幾方面采用不平衡報價:1)能早日結(jié)賬收款的項目,如基礎(chǔ)工程、土方開挖,樁基等,可適當(dāng)提高單價;2)預(yù)計今后工程量會增加的項目,單價適當(dāng)提高,這樣在最終結(jié)算時可多賺錢;將工程量可能減少的項目單價降低,工程結(jié)算時損失不大;3)設(shè)計圖紙不明確,估計修改后工程量要增

    項目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點(diǎn)擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
丰满少妇人妻偷人视频| 国产乱人| 国产精品久久一级| 中文字幕网站在线观看| 久久精品免费国产视频| 亚洲国产欧美一区三区成人| 五月丁香热热| 一二三四毛片| 欧美久久金品| 在线看欧美黄片| 日皮爽爽爽爽爽爽爽爽| 中文成人精品久久一区| 大香蕉三级网| av在线网站无码不卡的 | 人人妻人人澡人人爽精品欧美| 素人妻无码在线| 午夜精品久久18免费观看| 欧美色图另类色图| 性久久精品| 在线婷婷| av成人无码久久久| 国产做无码视频在线观看浪潮 | 色久3| 阜康市| 精品yijiav| 黄色乱在线网站| 欧美中文一区| 亚洲v欧美V精品V| 黄片一区二区| AV电影天堂天天操| 张筱雨东京热| 久久精品www人人爽人人爽| 五月丁香日日碰| 超碰一本av| 欧美日韩123| 超碰在线韩日免费小说| 在线亚洲中文精品第1页| 精品久久久蜜桃视频| 久久久亚洲欧洲| 亚洲欧美日韩欧美| 欧美v夜色|