亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 工程地產(chǎn)項目管理

淺談招投標活動中的行政監(jiān)督問題

2008/11/28 7:52:37 |  2883次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 行政監(jiān)督是市場經(jīng)濟條件下政府職能由對企業(yè)的直接干預轉(zhuǎn)到宏觀調(diào)控后的一種重要的形式。在招投標領域,如何規(guī)范建設市場交易行為,維護招投標雙方合法權(quán)益,從源頭上遏制工程項目交易中存在的腐敗現(xiàn)象,保證工程質(zhì)量,降低工程造價,縮短建設工期,促進建設行業(yè)技術(shù)水平的提高,無疑是行政監(jiān)督的一項重要職責。然而,行政監(jiān)督具體地又應當體現(xiàn)在哪些方面,在監(jiān)督的手段上又如何做到合法合理,且具有良好的效果,本文想就此談一點自己的看法。
  一、關于招投標活動中行政監(jiān)督的主要內(nèi)容。
  《招標投標法》第七條規(guī)定,招標投標活動及其當事人應當接受依法實施的監(jiān)督,這就十分明確地表明,依法必須招標的國有投資建設項目及對社會公共安全有影響的建設項目均應接受政府職能部門的監(jiān)督,這是政府管理社會公共事務的應盡職責、權(quán)利和義務。招投標活動的基本程序為:發(fā)布招標信息——編制招標文件——投標企業(yè)資格審查——投標人編制投標文件,招標人編制標底——投標、開標、評標、決標——簽訂工程合同。在這一過程中,政府職能部門應監(jiān)督的主要階段及內(nèi)容為:
  1、發(fā)布招標信息階段主要監(jiān)督:
  (1)項目是否具備了招標條件
  (2)招標人是否具有自行招標的能力
  (3)根據(jù)實際情況核準招標方式,確定公開招標或邀請招標。
  2、編制招標文件階段主要監(jiān)督:
  (1)招標人有無以不合理的條件限制或排斥潛在投標人
  (2)標段劃分是否合理、科學,是否存在肢解發(fā)包現(xiàn)象
  (3)提出的工期要求是否符合實際
  (4)有否其他對投標人不公平的條件
  3、投標人資格審查階段主要監(jiān)督:招標人是否公開、公平、公正地選擇投標人。
  4、投標、開標、評標、決標階段主要監(jiān)督:
  (1)是否按規(guī)定截標時間送達投標文件
  (2)開標程序是否正確考試大論壇
  (3)投標文件是否有效
  (4)是否有串標漏標等現(xiàn)象
  (5)是否有排斥或傾向某投標人的現(xiàn)象
  (6)評標辦法是否合理,是否按規(guī)定從專家?guī)熘谐槿≡u標專家、評標專家組成是否合理,是否公平、公正地進行評標
  (7)決標是否公平、公正、合理。
  5、簽訂工程合同階段主要監(jiān)督:
  (1)工程合同是否按照招投標確定的原則簽訂
  (2)工程造價及規(guī)模有否改變等。
  通過以上各項監(jiān)督,來規(guī)范招投標雙方的行為,維護建設市場的正常秩序。
  二、如何有效地進行行政監(jiān)督。
  行政監(jiān)督是一種帶有強制性的行為,因此,必須要有嚴格的限制,這不僅是在內(nèi)容上,也包括所采用的方式和具體的途徑,從當前的實際出發(fā):
  一是要處理好行政監(jiān)督與項目法人的關系。
  現(xiàn)在,我國正在推行項目法人責任制,由項目法人對項目的籌劃、籌資、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還、保值增值實行全過程負責。招標是項目建設過程中的關鍵一環(huán),是項目法人為了選擇一家實力強、信譽好、報價底的單位來完成建設任務的方法,作為政府職能部門應監(jiān)督的主要是公正性和公平性。
  《招標投標法》第十二條規(guī)定:項目法人有權(quán)自行選擇招標代理機構(gòu),委托其辦理招標事宜,任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構(gòu);有編制招標文件和組織評標能力的,可以自行辦理招標事宜。這一條規(guī)定了項目法人在招標中的正當權(quán)利,一方面項目法人在法律、法規(guī)許可的范圍內(nèi)有權(quán)組織招投標活動,政府職能部門應予支持;另一方面當項目法人無能力自行招標時,可委托招標代理機構(gòu)進行代理。在招標方式上,《招標投標法》第十條規(guī)定:招標方式有公開招標和邀請招標二種,項目法人可根據(jù)工程的實際選擇招標方式。但是,建設部89號令對公開招標的范圍作了進一步明確:全部使用國有資金投資或國有

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
干美女少妇人妻系列| 男人用嘴添女人下身免费视频| 大屁股人妻女教师撅着屁股| 久久久噜噜噜久| 丁香五月婷色综合| 亚洲日韩超高清在线| 寂寞人妻久久久久久久| 亚洲三级片视频| 中文字幕无码视频手机免费看| 国产欧美日韩欧美| 欧美亚洲日本一本| 美国香蕉福利导航| 亚洲国产人民精品无码| 国产精品视频免费网站| 夂久精品国产久精国产| 亚洲中文字幕在线看| 色婷婷亚州| 免费成人www在线| 亚洲第一色小说| 奇米七七七久久久| www.偷拍| 国产乱码精品一区二区三区| а√天堂中文最新版8| 人妻系列-老牛视频| 五月婷婷丁香激情四射| 色视蜜臀精品网站| 欧美资源在线一区| 中文字幕人妻无码精品| 国产精品欧美福利久久| 国产喷水视频在线观看| 亚洲精品一二三区在线| 黄色日屄视屏播放免费| 日本久久久A| 欧美社区| 久久人妻AV无码中文专区| 欧美精品导航| 最新欧美一区| 夜夜嗨AV高清无码| 亚洲老女人AV| 欧美一乱视频| 天天射天天日天天|