摘要： 通過(guò)投標(biāo)的方式來(lái)承接工程施工任務(wù)，目前已成為建筑施工企業(yè)承攬工程的一項(xiàng)主要途徑。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（以下簡(jiǎn)稱投標(biāo)方案）就是用于投標(biāo)的工程施工組織設(shè)計(jì)，作為工程投標(biāo)文件的一項(xiàng)組成部分，編制好投標(biāo)方案無(wú)疑是給工程的中標(biāo)增添了制勝的砝碼。
　　關(guān)鍵詞： 工程招標(biāo) 施工方案
　　近幾年來(lái)，我公司在上海、無(wú)錫等地承接了一批高層建筑、住宅小區(qū)施工任務(wù)，幾乎全部是通過(guò)投標(biāo)的方案承接的。通過(guò)不斷探索和總結(jié)，對(duì)編制投標(biāo)方案，取得了一些經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)就投標(biāo)方案的編制，淺述于下。
　　1 投標(biāo)方案的特點(diǎn)
　　1.1 投標(biāo)方案是施工企業(yè)對(duì)擬建工程施工所作的總體部署和對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期等所作的承諾，也是招標(biāo)方了解投標(biāo)方企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備裝備能力等各方面情況的一個(gè)窗口。因此，投標(biāo)方案從總體上來(lái)說(shuō)，應(yīng)體現(xiàn)本企業(yè)的綜合能力，反映出本企業(yè)的實(shí)際水平。
　　1.2 從頒發(fā)招標(biāo)文件到正式投標(biāo)，時(shí)間往往只有半個(gè)月，甚至更短，在這期間，從了解情況、審學(xué)圖紙到編制方案，時(shí)間十分緊張。
　　1.3 編制投標(biāo)方案，所提供的資料往往不能齊全，有的無(wú)地質(zhì)報(bào)告，有的無(wú)齊全的施工圖，某小區(qū)工程僅有一張總平面圖，即招標(biāo)要求編制投標(biāo)方案，無(wú)疑更增大了編制難度。
　　1.4 投標(biāo)方案作為投標(biāo)文件的一部分，面對(duì)的是一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家，受到的是嚴(yán)格的審查和質(zhì)疑，一旦投出，便無(wú)法修改、補(bǔ)充，因此，投標(biāo)方案要做到考慮全面、重點(diǎn)突出、施工方案可行而具有先進(jìn)性。
　　2 投標(biāo)方案的內(nèi)容
　　投標(biāo)方案與一般施工組織設(shè)計(jì)不同，因?yàn)橥稑?biāo)方案首先要作為投標(biāo)文件的一部分，參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，接受評(píng)標(biāo)專家的評(píng)判；同時(shí)，一旦工程中標(biāo)，其又是編制工程實(shí)施方案指導(dǎo)施工的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，投標(biāo)方案比之實(shí)施方案，包括的內(nèi)容不盡相同，編制的重點(diǎn)也不同。我們編制的投標(biāo)方案通常包括下述內(nèi)容：（1）工程概況；（2）投入工程施工的主要力量；（3）施工部署；（4）主要分部（項(xiàng)）工程施工方法；（5）保證工程質(zhì)量、安全的措施；（6）施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施；（7）施工總平面圖及管理措施；（8）施工準(zhǔn)備工作；（9）文明施工措施、與交通、環(huán)衛(wèi)等部門的協(xié)調(diào)；（10）對(duì)招標(biāo)方的要求。
　　3 編制要點(diǎn)
　　3.1 工程概況除概述工程自身情況、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)地貌、交通情況外，對(duì)高層建筑深基坑，尤其要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍已有建（構(gòu)）筑物情況，地上、地下管線情況進(jìn)行較為詳細(xì)的介紹，包括：已有建（構(gòu)）筑物距基坑的距離，建（構(gòu)）筑物高度，結(jié)構(gòu)類型，基礎(chǔ)型式、埋深、裂縫現(xiàn)狀。當(dāng)距離十分接近時(shí)，還要說(shuō)明已有建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)施工時(shí)的擋土方法；地上電纜、電線的架設(shè)位置、高度；地下管線（煤氣、自來(lái)水、下水道、各種電纜）的走向、埋置深度、基礎(chǔ)做法、管徑、管材質(zhì)等。
　　此外，在工程概況中還應(yīng)簡(jiǎn)述招標(biāo)文件中對(duì)工程質(zhì)量、工期等方面的要求。
　　3.2 對(duì)投入擬建工程的主要施工力量作概括性論述，其目的是使招標(biāo)方對(duì)本企業(yè)承建工程的組織安排、勞動(dòng)力投入、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料配置有一個(gè)清晰的了解，主要包括下述內(nèi)容：
　　（1）工程管理模式及主要負(fù)責(zé)人職務(wù)、職稱、主要工作實(shí)績(jī)等；
　?。?）勞動(dòng)力投入：分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）主要工種勞動(dòng)力投入計(jì)劃；
　?。?）機(jī)械設(shè)備：主要指塔吊、施工電梯、挖土、砼施工機(jī)械等大型機(jī)械配置打算；
　?。?）周轉(zhuǎn)材料：主要有各種模板投入量、鋼管支撐投入量、腳手材料投入量等。
　　3.3 施工部署是工程施工的戰(zhàn)略部署，要經(jīng)過(guò)統(tǒng)盤考慮、運(yùn)籌后確定，主要包括：施工流水的組織；各后續(xù)工種的插入時(shí)機(jī)；流水段的劃分。
　　3.4 主要分部（項(xiàng)）工程施工方法的編寫原則是：重點(diǎn)突出、兼顧全面

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