核心提示:研究工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理,將投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度,已成為施工企業(yè)投標(biāo)和取得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要前提之一,建立良好的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制又是其中重要一環(huán)。
投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)事故之前,人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)的,連續(xù)的認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別貫穿于項(xiàng)目的始終。
投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有很多種,在項(xiàng)目投標(biāo)中占有重要的地位。只有正確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)才能衡量風(fēng)險(xiǎn),從而采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?duì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。總體而言有以下幾種常用方法:
流程圖法。針對(duì)項(xiàng)目流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查,分析風(fēng)險(xiǎn)。此方法客觀可靠。
專(zhuān)家調(diào)查法。主要有德?tīng)柗品ê皖^腦風(fēng)暴法兩種代表性的方法。前者可集中專(zhuān)家意見(jiàn)而避免群體思維帶來(lái)的負(fù)面影響;后者較適合直接的目標(biāo),目標(biāo)較為明顯的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
幕景分析法。通過(guò)有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等,對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的某個(gè)狀態(tài)和某種情況進(jìn)行詳細(xì)描述和分析,從而識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及影響程度。此法有利于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的篩選、監(jiān)控和診斷,有利于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成較為全面的認(rèn)識(shí)。
工作分解法。將項(xiàng)目分解為若干個(gè)子項(xiàng)目,找出它們各自存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,然后進(jìn)一步分解,直至確定全部風(fēng)險(xiǎn)因素為止,最后再進(jìn)行綜合。
故障樹(shù)分析法。利用圖解的形式將大故障分解成小故障,或?qū)Ω鞣N引起故障的原因進(jìn)行分析。經(jīng)常用于直接經(jīng)驗(yàn)較少的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,比較全面的反映故障原因等。
投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程。工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā),對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)形成透視,橫觀工程項(xiàng)目投標(biāo)所涉及的各個(gè)方面,縱觀工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展歷程,把一起風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜事物分解為簡(jiǎn)單的易識(shí)別的基本單元,采用工作分解結(jié)構(gòu)的方法,從不同的角度和方位對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程如圖1所示。
投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)
工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析是指根據(jù)以往風(fēng)險(xiǎn)損失資料,應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù),用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理工程項(xiàng)目投標(biāo)不確定性的過(guò)程,包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析是工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理決策之間聯(lián)系的紐帶,是風(fēng)險(xiǎn)管理決策的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程。工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析是用定性和定量相結(jié)合的方法分析風(fēng)險(xiǎn)影響程度,從而找出風(fēng)險(xiǎn)程度大的因素,并采取相應(yīng)的防范措施,主要分為三個(gè)分析步驟:首先收集歷史數(shù)據(jù)和相關(guān)資料文件等;其次整理加工工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的信息,建立工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型;最后對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率和結(jié)果進(jìn)行量化,評(píng)價(jià)這些因素對(duì)投標(biāo)的全面影響。分析的全過(guò)程如圖2所示:
投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)方法。風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)決策的基礎(chǔ),如何選擇正確的分析方法對(duì)整個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果有重要的影響,常用的分析方法有如下三種:
層次分析法。采用主觀判斷與客觀分析相結(jié)合的方法,構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)因素的遞階層次結(jié)構(gòu),把無(wú)法量化的風(fēng)險(xiǎn)按照大小順序,彼此分開(kāi)進(jìn)行分析,層次分析法結(jié)論質(zhì)量取決于專(zhuān)家的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和判斷。
調(diào)查和專(zhuān)家打分法。一種主觀判斷法,其評(píng)價(jià)結(jié)果主要取決于專(zhuān)家賦分的客觀性和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合理性。
模糊數(shù)學(xué)法。把定性問(wèn)題轉(zhuǎn)化為定量描述,用數(shù)學(xué)語(yǔ)言去分析和解決問(wèn)題,增加評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠性和科學(xué)性。
投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理策略是指對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)之后,風(fēng)險(xiǎn)管理人員根據(jù)工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其潛在影響,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,采取的防范與控制措施,一般包括四種方法:
回避風(fēng)險(xiǎn)。指考慮到風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的可能性,主動(dòng)放棄、躲避可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的行為和環(huán)境,它具有簡(jiǎn)單易行,全面徹底的優(yōu)點(diǎn),能將風(fēng)險(xiǎn)概率降到零。但回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也放棄了獲得收益的機(jī)會(huì)。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這是一種在風(fēng)險(xiǎn)不能回避的情況下,將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給其他主體來(lái)承擔(dān)。這種方法按風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方向可以分為兩種策略,一種是與承包商通過(guò)合同條款的簽訂與合同方式的選擇,能夠有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);另一種是工程保險(xiǎn),可以轉(zhuǎn)移一些因不可抗拒因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。
風(fēng)險(xiǎn)緩解。包括降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和一旦風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間發(fā)生努力降低其損失。主要形式有風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)抵消。
風(fēng)險(xiǎn)自留。是指將風(fēng)險(xiǎn)給自己承擔(dān),利用自身的管理水平與能力來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。主要用于控制那些風(fēng)險(xiǎn)損失較小,承包商能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
(作者單位:中鐵四局集團(tuán)第二工程有限公司)
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