項(xiàng)目管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。因此，施工企業(yè)如何搞好項(xiàng)目管理工作是篇大文章。建立以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，是值得每個(gè)施工企業(yè)管理人員探討的。筆者根據(jù)工作實(shí)踐的學(xué)習(xí)心得，提供以下管理策略供參考。

    一、項(xiàng)目投標(biāo)管理策略

    項(xiàng)目投標(biāo)管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如何定位項(xiàng)目投標(biāo)策略是非常重要的。

    在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的環(huán)境下，提高規(guī)避、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過分析，抓住在項(xiàng)目執(zhí)行中帶有全局性、關(guān)鍵性的主要風(fēng)險(xiǎn)問題，做到心中有數(shù)，并進(jìn)行有效解決。在吃透招標(biāo)文件內(nèi)容的同時(shí)，要準(zhǔn)確及時(shí)提出問題，一般只提出你認(rèn)為有風(fēng)險(xiǎn)的問題；報(bào)價(jià)時(shí)既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析投標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)。以確定什么風(fēng)險(xiǎn)必須考慮在報(bào)價(jià)中，什么風(fēng)險(xiǎn)可以通過一定程序規(guī)避。只有這樣才有可能發(fā)揮優(yōu)勢，避免片面犧牲利潤去奪標(biāo)。根據(jù)市場供求狀況作出明智的優(yōu)惠承諾和恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略，是一個(gè)成熟的施工項(xiàng)目決策者最有價(jià)值的策略。

    二、項(xiàng)目合同管理策略

    工程合同的簽訂和管理策略是十分重要的。因?yàn)楣こ毯贤浅邪l(fā)包雙方通過充分協(xié)商而簽訂的具有法律效力的文件。簽好合同，掌握合同，利用合同是項(xiàng)目管理的重要策略。

    合同簽訂時(shí)要充分了解合同范本中合同通用條款對承發(fā)包雙方權(quán)利與義務(wù)的相應(yīng)規(guī)定，承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及對個(gè)體工程經(jīng)所存在的特殊風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避的辦法，充分了解商務(wù)和法律方面知識并運(yùn)用這些知識。

    在合同執(zhí)行中要全面理解合同，在質(zhì)量上嚴(yán)格按程序和規(guī)范施工，樹立質(zhì)量效益管理觀念，以合理組織施工確保合同工期?？傊ㄔ鞚M意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到最多的價(jià)格支付是一個(gè)合格項(xiàng)目管理者在合同執(zhí)行中最好的風(fēng)險(xiǎn)防范對策。

    三、項(xiàng)目成本管理策略

    成本管理作為企業(yè)管理的核心，必須適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理的需要，如何強(qiáng)化目標(biāo)成本管理更是項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急。

    建立新的成本管理理念。項(xiàng)目成本管理必須樹立以優(yōu)取勝觀念，即要有“低成本、高質(zhì)量、高效益”的市場競爭意識，其成本管理必須建立在科學(xué)管理、科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。這就是成本管理要緊緊圍繞影響成本變化的各環(huán)節(jié)展開，要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的事后算賬向事先預(yù)測決策、事中的控制調(diào)節(jié)、事后的分析考核的轉(zhuǎn)變。

    完善內(nèi)部成本管理體系。需建立法人——項(xiàng)目經(jīng)理部——作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關(guān)系。法人是經(jīng)營決策、成本、利潤、資金控制中心；項(xiàng)目經(jīng)理部是工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層是施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊(duì)伍管理中心，三者構(gòu)成了以完成合同承諾為目標(biāo)的成本管理責(zé)任制。

    目標(biāo)成本管理的確定。施工企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確定是與產(chǎn)品價(jià)格密切相關(guān)的，故目標(biāo)確定要密切結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，有針對性地作出評估測算。要按作業(yè)層直接成本費(fèi)用、項(xiàng)目部間接費(fèi)、上級管理費(fèi)等進(jìn)行分層測評，然后根據(jù)各項(xiàng)目造價(jià)較低指標(biāo)確定目標(biāo)成本，測算出市場能夠接受的成本指標(biāo)。

    目標(biāo)成本管理的控制。目標(biāo)成本的確定最終要通過合同形式來實(shí)現(xiàn)，以合同為紐帶，逐級落實(shí)成本目標(biāo)，并對目標(biāo)成本實(shí)施過程控制，做到人力控制、材料控制、進(jìn)度控制，努力實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”的管理目標(biāo)，推動施工企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展。  

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