項目預(yù)算就是項目開始前對項目費(fèi)用的計算,包括人工,材料,等等.一般在工程開始前投標(biāo)中是一個主要指標(biāo)。項目預(yù)算全稱項目的計劃和預(yù)算，是一種主要應(yīng)用于政府部門的將規(guī)劃一計劃—預(yù)算結(jié)合在一起的系統(tǒng)控制方法。預(yù)算包括收入和支出兩個方面。對于預(yù)算員來說，一個完整的工程項目，從招投標(biāo)到合同簽訂、施工、竣工結(jié)算，每個階段的工作內(nèi)容也都不一樣，今天小編整理了每個階段的具體內(nèi)容分享給大家。
一、招投標(biāo)階段：
編制投標(biāo)報價文件
具體做法：依據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)時期信息價文件，了解項目具體實施方案及施工情況，通過和項目經(jīng)理溝通討論并最終完善編制出投標(biāo)報價文件。預(yù)算員要起到一個事前控制的作用。
二、合同簽訂階段：
分析合同條款及執(zhí)行情況
具體做法：合同簽訂階段我們可以分析進(jìn)度款撥付情況、計價依據(jù)、取費(fèi)形式、材料調(diào)差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結(jié)算的執(zhí)行辦法等，部分項目優(yōu)惠下浮比例后，利潤的分析情況。給項目在合同簽訂階段一些建議或者參考。
三、施工階段
參加圖紙會審，提供工程量及材料預(yù)算價格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工形象進(jìn)度產(chǎn)值預(yù)算，進(jìn)行進(jìn)度預(yù)算對審。
具體做法：仔細(xì)閱讀施工圖紙，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，做好問題記錄表，參加圖紙會審。明確、了解圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容。
配合項目其他部門(如施工部、勞務(wù)部)，每月提前將施工樓層、施工節(jié)點、施工構(gòu)件的工程量明細(xì)表提交項目部給予參考，同時將材料預(yù)算信息價格明細(xì)表提供項目部進(jìn)行對比參考，預(yù)算員及時和項目部分管人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，對于量和價進(jìn)行實時對比分析，找出差距及原因，以利于及時辦理簽證單及變更。同時有利于項目部進(jìn)行實時調(diào)整改進(jìn)管理辦法。此階段預(yù)算員要起到一個事中控制的作用。
及時協(xié)調(diào)施工技術(shù)員完善施工現(xiàn)場簽證單及變更單，然后履行簽證蓋章手續(xù)，簽證單完善后及時的進(jìn)行價格預(yù)算工作。
每月到了報進(jìn)度產(chǎn)值預(yù)算的時候預(yù)算人員要提前深入實際施工現(xiàn)場，觀察施工進(jìn)度及其所報產(chǎn)值范圍及施工變化情況，準(zhǔn)確、合理、及時地將項目形象進(jìn)度產(chǎn)值預(yù)算進(jìn)行申報，同時及時協(xié)調(diào)進(jìn)行對審，得出撥付進(jìn)度款費(fèi)用，提供進(jìn)度款費(fèi)用表格交項目經(jīng)理，以利要款。
四、竣工結(jié)算階段
完善簽證及變更，收集、整理竣工結(jié)算資料，編制完整的竣工結(jié)算文件，進(jìn)行結(jié)算對審，參加勞務(wù)的結(jié)算對審。
具體做法：到了竣工結(jié)算階段首先需要收集結(jié)算依據(jù)資料，收集完整的竣工圖紙、過程中積累的簽證及變更(必須是簽字蓋章的)，價格的參考依據(jù)及認(rèn)價等資料。
編制完整的竣工結(jié)算文件，竣工結(jié)算是工程的最后計價階段，其重要性和關(guān)鍵性毋庸置疑，預(yù)算員要起到一個事后把關(guān)的作用。這樣要求預(yù)算員必須認(rèn)真、細(xì)心的編制結(jié)算文件，做到不丟項、漏項、必須做到心中有數(shù)，自己怎么套的項目、自己怎么算的工程量、自己的材料調(diào)差價格依據(jù)必須有一個明確的思路。
進(jìn)行結(jié)算對審：結(jié)算對審工作是一項繁瑣而又必須細(xì)致的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的工作，不僅要有一定的專業(yè)技術(shù)知識，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。行業(yè)中有一句俗話：干的好、不如算的好、算的好不如對的好，也是極富有道理的，對于預(yù)算這項工作，它是一項技術(shù)性、政策性、專業(yè)性、綜合性很強(qiáng)的一項工作，同一個項目，不同的預(yù)算員所結(jié)算出的價格是不一樣的，這就決定了結(jié)算工作的
重要性和不唯一性，企業(yè)的最終利潤就此一錘定音，那么就決定了竣工結(jié)算工作的重中之重，怎么能達(dá)到這種效果，要求預(yù)算員必須了解實際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)溝通能力，靈活應(yīng)對，合理把控。
對內(nèi)協(xié)助勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)工程量的分析及勞務(wù)結(jié)算對審，填寫勞務(wù)分項工程量結(jié)算對審表及結(jié)算對審后合價表。
項目預(yù)算管理制度避免了舊的項目管理體制中項目管理混亂的狀況，提高了項目支出預(yù)算的使用效益。這種以項目庫、項目執(zhí)行、項目監(jiān)督、項目驗收、項目績效考評為內(nèi)容的科學(xué)的項目支出預(yù)算管理體系，推進(jìn)項目管理的制度化、規(guī)范化，強(qiáng)化了項目決策的科學(xué)化和民主化，實現(xiàn)了項目管理的公正和公開。