李某不是大師，干了廿多年管理顧問(wèn)工作，不過(guò)是糊口過(guò)子日而已，所以你罵我是不學(xué)無(wú)術(shù)，光說(shuō)不練的「口水顧問(wèn)」，俺是一點(diǎn)也不會(huì)生氣。反正俺跟項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)的第一戒律就是NO EMOTION！閑時(shí)李某也會(huì)和朋友胡侃瞎掰、分享一些項(xiàng)目管理點(diǎn)滴，不時(shí)有朋友會(huì)質(zhì)疑「項(xiàng)目管理師」這證照的實(shí)效，也會(huì)揶揄考題不切實(shí)際，俺雖然也經(jīng)常把『考取了資格證絕對(duì)不會(huì)使你變成一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理』掛在口邊，但是這直接影響李某生計(jì)的批評(píng)可不得不和老友評(píng)評(píng)理。
朋友有一回拿了一個(gè)很有趣的模擬題目來(lái)考老子：
假設(shè)你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目順利完成，老板十分高興，決定發(fā)放一萬(wàn)元績(jī)效獎(jiǎng)金，項(xiàng)目小組五位成員中，其中一位成員你覺(jué)得他的參與和貢獻(xiàn)不如其他同事，你認(rèn)為該如何分配這筆獎(jiǎng)金？
A)五人平均分配
B)按工作表現(xiàn)分配
C)授意由團(tuán)隊(duì)自行商討如何分配
D)問(wèn)老板如何分配
哈哈，這樣的題目當(dāng)然難不倒老子，Ｃ才是標(biāo)準(zhǔn)答案！在一眾嘩然之后，大家就開(kāi)始起哄了，不是說(shuō)俺是導(dǎo)師當(dāng)然知道如何答題，就是說(shuō)這樣的答案一點(diǎn)也不合情理，完全不切實(shí)際的鬼東西。怎么辦呢？騎虎難下，俺只好又給他們胡侃了。
四個(gè)答案都可以做，現(xiàn)實(shí)生活中，我相信因應(yīng)不同機(jī)構(gòu)的習(xí)性和文化背景，各人或許會(huì)有不一樣的選擇。但是最佳的選擇往往會(huì)因?yàn)槟悴欢萌绾位钣枚荒銇G棄。
哈哈！對(duì)的，對(duì)于這條題目，答案Ｄ是比較明顯不理智的，因?yàn)槔习褰桓俄?xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)你倒過(guò)頭來(lái)問(wèn)他如何處理，明顯地是失職的。然而，對(duì)一些表面尊重你實(shí)質(zhì)卻極要面子的老板，你給他作最后決定，說(shuō)是拍馬屁可能過(guò)火了點(diǎn)，說(shuō)是一招投石問(wèn)路，看看老板有沒(méi)有既定政策也不失高明！不過(guò)，可以肯定的是這不會(huì)是一個(gè)公開(kāi)考試的答案，也不是多半公司機(jī)構(gòu)員工該做的抉擇。
至于（Ａ）平均分配，無(wú)疑是最省時(shí)省力的方法，相信不少經(jīng)理都樂(lè)于取用這方式，尤其是處于李某那個(gè)年代，員工相對(duì)的比較聽(tīng)話，不大主動(dòng)發(fā)表意見(jiàn)，也沒(méi)有那么積極去爭(zhēng)取個(gè)人權(quán)益，主管做的決定，甚少人會(huì)「膽敢」挑戰(zhàn)的，和今天的八、九零后大大不同。類似這樣的「不平等契約」，今天的員工哪會(huì)輕易就范，想瞞天過(guò)海恐怕不易。盡管你可能已經(jīng)告訴全世界分紅是不可以公開(kāi)給其它人知道，不過(guò)，事實(shí)真的會(huì)這樣嗎？你別傻了！
是的，你一定會(huì)說(shuō)按工作表現(xiàn)來(lái)分配怎么可能有錯(cuò)？ ！對(duì)的，如果「你以為的」公平的工作表現(xiàn)真的是公平的話，是沒(méi)有錯(cuò)的，不過(guò)，事實(shí)呢？理由是眾所周知的，項(xiàng)目經(jīng)理不可能全盤理解案子的每一個(gè)細(xì)節(jié)工序，掛一漏萬(wàn)在所難免，更甚是當(dāng)一位男經(jīng)理的小組里有一位才貌出眾的女成員(反之亦然)時(shí)，偏心、分配不均等流言自會(huì)不徑而走。要是小組里面有高層親屬等等，那你的公平分配就更不可能「被視為公平」了。如此一來(lái)，這個(gè)順理成章的答案便不是「最佳的」標(biāo)準(zhǔn)答案了。
好了，你且別罵！要他們自行分配，豈不是各不相讓、爭(zhēng)論不休、甚至大打出手！最終還不是在所有人都心生不忿下來(lái)個(gè)平均分配！真的，你的猜測(cè)可能是對(duì)的，不過(guò)，俺要告訴你一個(gè)老美的觀念，讓你明白他們?yōu)槭裁凑J(rèn)為這才是「標(biāo)準(zhǔn)答案」。所謂專業(yè)的道德操守，不單是項(xiàng)目經(jīng)理才需要秉持的；你的團(tuán)隊(duì)成員在你的熏陶下也應(yīng)該有相同誠(chéng)信操守。所以，先前所顧慮的爭(zhēng)吵是不應(yīng)該發(fā)生的。其次，比對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，各成員必然更了解每一個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，成員于工作期間有沒(méi)有私下借助他人的力量來(lái)完成任務(wù)等等，項(xiàng)目經(jīng)理也不一定會(huì)知曉，故此，由他們自行分配，老美覺(jué)得這是最合適、最公平不過(guò)的了。