幫助并不斷給我更多新機(jī)會(huì)的情況下，成長(zhǎng)為能獨(dú)擋一面的項(xiàng)目經(jīng)理的。項(xiàng)目經(jīng)理不能只會(huì)簡(jiǎn)單地說(shuō)“不”，而要以整個(gè)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)努力工作為基礎(chǔ)，只是在合適的時(shí)機(jī)向客戶(hù)說(shuō)“不”，對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行有意想不到的促進(jìn)作用。
二.加強(qiáng)內(nèi)部管理，不要出現(xiàn)異樣的聲音。筆者前期出任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，對(duì)客戶(hù)說(shuō)了“不”的需求點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)中一個(gè)新招的男生卻在客戶(hù)（女生，長(zhǎng)得挺漂亮，沒(méi)有男朋友）面前表現(xiàn)自己，夸夸其談。
雖然那男生在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部受到了批評(píng)，但影響之深遠(yuǎn)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一段時(shí)間內(nèi)都很郁悶。后期有反對(duì)筆者的中高層人物就以此為題，說(shuō)筆者不斷拒絕客戶(hù)的意見(jiàn)和需求，損害了客戶(hù)關(guān)系。
還有的就是主動(dòng)推卸責(zé)任，找人為自己的錯(cuò)誤買(mǎi)單。筆者曾接觸過(guò)一個(gè)主管，事情成功了他的功勞最大，失敗了全是手下無(wú)能，團(tuán)隊(duì)成員不是挨批就是降薪離職。筆者也是后期以所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目不斷成功驗(yàn)收，才讓這類(lèi)人不再提這種中傷人的觀(guān)點(diǎn)。
筆者再重申一遍，本文僅是從項(xiàng)目經(jīng)理管控項(xiàng)目的角度出發(fā)，來(lái)闡述筆者的一些觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理是門(mén)很深很廣的學(xué)科，希望讀者不要因?yàn)榭吹巾?xiàng)目經(jīng)理要說(shuō)“不”，就步入牛角尖。
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