項目管理實務(wù)
－跨組織協(xié)調(diào)與有序的高效運作
項目管理實務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容（圖）
第一篇 項目管理：思路，原理，關(guān)注重心與總體方法
當(dāng)前內(nèi)容所在位置
前 言
項目管理產(chǎn)生于20世紀40年代，是因原子彈研制的需要而產(chǎn)生；
它于上世紀80年代始引起了建設(shè)工程類企業(yè)的關(guān)注，從而在大型項目中獲得廣泛應(yīng)用；
90年代中后期，由于市場環(huán)境動態(tài)性日益突出，它逐漸成為工業(yè)，民用企業(yè)和政府機構(gòu)進行日常工作管理的重要工具，而在這些企業(yè)的具體應(yīng)用，常常被稱作“項目化管理”，就某些根本特征而言，那已經(jīng)不是嚴格意義上的項目管理，只是對其方法的借鑒而已。
項目管理思路與方法
過程式管理思路
對事件進行過程性控制，具有過程的可重復(fù)性和結(jié)果的可預(yù)知性
目標式管理思路
使用目標對結(jié)果進行控制，有利于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性
項目管理思想
整合多方資源優(yōu)勢，全局規(guī)劃，全局協(xié)調(diào)，同時應(yīng)用過程和目標式方法
項目的基本特征？
時間上的一次性
資源上的約束性
組織上的開放性
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