一、 項目管理的目的
為了加強(qiáng)對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本，同時培養(yǎng)公司復(fù)合性人才，公司對有關(guān)的項目開展采用項目管理模式進(jìn)行管理。
二、 項目管理的適用范圍
被列為項目計劃管理的項目具有跨部門、開發(fā)周期較長（一般超過3個月）、經(jīng)費(fèi)較大（一般超過10萬元）等特點，且對公司的經(jīng)營發(fā)展具有重大意義.
項目管理辦法適用于以下項目范圍：新產(chǎn)品開發(fā)項目；重大管理項目；重大技術(shù)攻關(guān)項目；工程建設(shè)項目。
三、 公司項目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)
1、決策機(jī)構(gòu):
1、 項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任主任，固定委員會成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據(jù)項目的性質(zhì)，公司可聘請內(nèi)、外的行業(yè)專家進(jìn)入項目管理委員會任臨時委員。
2、 項目管理委員會的職責(zé)：
a) 確定年度項目開發(fā)計劃；
b) 對項目立項、項目撤消進(jìn)行決策；
c) 評審項目計劃:包括進(jìn)度計劃.成本預(yù)算.質(zhì)量計劃等；
d) 召開項目階段性評審會：必要時對項目階段報告進(jìn)行評審；對項目總結(jié)報告進(jìn)行評審。
e) 監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；
f) 對項目進(jìn)行過程中的重大里程碑.重大變更計劃做出決定；
g) 確定項目經(jīng)理及對項目經(jīng)理的考核；
h) 確定項目的績效考核原則。
2、日常管理機(jī)構(gòu)：
項目管理辦公室為項目日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對項目管理委員會負(fù)責(zé)，現(xiàn)設(shè)在公司經(jīng)營管理部。主要職責(zé)如下：
1、擬定項目管理的各項制度；
2、開發(fā)和維護(hù)項目管理標(biāo)準(zhǔn).方法和程序；
3、 制訂具體的年度項目計劃；
4、 依照項目管理相關(guān)制度，管理項目；
5、 對項目的進(jìn)展進(jìn)行適時的跟蹤；
6、 協(xié)調(diào)項目開展所需的資源及項目的外部工作；
7、 組織項目階段性評審；
8、 保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；
9、 為優(yōu)化項目管理提出建議,主要包括：為公司各個項目提供項目管理的咨詢和指導(dǎo)；為公司提供項目管理培訓(xùn)；為企業(yè)提供項目管理的其他支持。
四、 項目經(jīng)理
1. 項目經(jīng)理的產(chǎn)生：項目經(jīng)理由項目管理委員會聘任.
2. 項目經(jīng)理的任職資格：
a) 原則上項目經(jīng)理必須具備高級設(shè)計師、高級工程師、高級項目經(jīng)理或部門經(jīng)理以上條件之一資格。
b) 在本公司工作一年以上，且在項目主要相關(guān)業(yè)務(wù)上有較高的工作經(jīng)驗。對于研發(fā)的項目必須有較深的技術(shù)背景。
c) 具有系統(tǒng)思考能力，能合理的權(quán)衡項目的目標(biāo),能對項目的規(guī)劃和項目中出現(xiàn)的問題以全面、長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行思考。
d) 充分的協(xié)調(diào)能力，其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團(tuán)隊的能力；應(yīng)付危機(jī)和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。
e) 項目經(jīng)理原則上不能同時兼任兩個以上的項目經(jīng)理。
2、 項目經(jīng)理的職責(zé)：
a) 保證項目完成的目標(biāo)與制定的目標(biāo)一致.
b) 合理的分配項目的資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源.
c) 與企業(yè)的各個職能部門進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)，使項目能順利的進(jìn)行.
對項目的成功富有的主要責(zé)任，對項目的計劃、實施、監(jiān)督與控制富有全權(quán)
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