項目計劃制定方法 2006年8月1日
前言：計劃基礎(chǔ)
目錄
目標(biāo)確定
項目目標(biāo)是項目預(yù)期的結(jié)果或最終產(chǎn)品，應(yīng)明確具體，并盡量定量化，主要涉及：
時間 約束性目標(biāo)
費用 約束性目標(biāo)
技術(shù) Product requirements specification
產(chǎn)品 滿足特定需求、個性化的可交付性成果
目標(biāo)通常是根據(jù)以下因素確定，它要求在一定期限和預(yù)算內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)。
工作范圍
進(jìn)度計劃
成本
任務(wù)目標(biāo)評估
填寫《項目定義》或《項目目標(biāo)說明書》
與項目任務(wù)下達(dá)上級溝通確認(rèn)，確認(rèn)目標(biāo)是否準(zhǔn)確，進(jìn)一步明確項目目標(biāo)成果及有關(guān)約束條件。
確認(rèn)后，根據(jù)《項目目標(biāo)說明書》進(jìn)行WBS分解，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃、關(guān)鍵路線。
WBS與傳統(tǒng)進(jìn)度計劃的區(qū)別
WBS與傳統(tǒng)進(jìn)度計劃的主要區(qū)別在于，WBS是項目所有工作的集合，而傳統(tǒng)進(jìn)度計劃一般不包含項目管理元素。納入項目管理元素符合WBS百分百覆蓋的原則，使得WBS能夠覆蓋這個項目管理和實施工作，也使得WBS的作用具有更加寬泛的作用。
WBS的分解在實踐中，WBS是對項目所有工作的覆蓋和分解，是項目所有工作的集合，是靜態(tài)的無實施順序的，它回答了"項目要完成什么"
WBS應(yīng)用（一）
WBS應(yīng)用（二）
WBS的潛在哲理
把項目分解成若干個可以單獨分配和可以單獨承擔(dān)責(zé)任的工作包；
WBS最基本目的：將項目的產(chǎn)品、項目的過程和項目的組織 這三種不同的結(jié)構(gòu)，藝術(shù)性地綜合為項目分解結(jié)構(gòu)的成果。
項目規(guī)模大、復(fù)雜、難控時 分解，直到使其分解后的低級子項目易于實施和控制為止。
基于目標(biāo)的WBS分解過程
WBS分解模型
WBS分解類型1：基于可交付成果的劃分
上層一般為可交付成果為導(dǎo)向
下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容
WBS分解類型2：基于工作過程的劃分
上層按照工作的流程分解
下層按照工作的內(nèi)容劃分
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