摘要：
如果說PSP使您成為一個真正的軟件工程師，那么，TSP是開發(fā)團隊致勝的法寶。在一個TSP團隊，所有工程師都經(jīng)過PSP正規(guī)訓(xùn)練，團隊擁有高度的凝聚力，以極高的效率進行開發(fā)，能真正做到多、快、好、省。用Humphrey的話講，貴公司如果采用了TSP進行項目管理，那么，您已經(jīng)在CMMI 5級水準(zhǔn)上做開發(fā)了。
TSP－讓公司領(lǐng)導(dǎo)對交貨日期和開發(fā)成本了如指掌，增加與客戶談判的砝碼
TSP不僅提供了一套完整的過程改進方案，而且還提供了相應(yīng)的項目管理工具。利用它們，加上工程師們在PSP所學(xué)到的規(guī)模估算等技術(shù)，開發(fā)人員能非常準(zhǔn)確地估算和預(yù)測項目開發(fā)所需的總小時數(shù)。據(jù)此，計算產(chǎn)品交貨日期和開發(fā)成本就變得易如反掌。
圖3是Advanced Information System (AIS)公司使用CMM和TSP后進度預(yù)測準(zhǔn)確度變化情況。在引入CMM或TSP之前，產(chǎn)品交付日期預(yù)測與實際平均相差一倍多，換句話說，預(yù)定一年的項目結(jié)果花了兩年多。引入TSP后，基本上實現(xiàn)了按期交付，開發(fā)人員所預(yù)定的工期十分準(zhǔn)確。
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