怎樣當(dāng)一個好總裁——
柳傳志在北大國際MBA高級經(jīng)理班的演講
學(xué)習(xí)方式：遠(yuǎn)程函授與面授班同步開課
2004年度（9周年慶典）只收取798元學(xué)費 研修課程：戰(zhàn)略管理、營銷策劃、商務(wù)談判、資本運營、人力資源管理等實戰(zhàn)課程。頒發(fā)雙證：通用中英文權(quán)威鋼印高級經(jīng)理資格證書（可學(xué)分轉(zhuǎn)移直接對接國際學(xué)位）＋MBA高等教育研修證書。
總裁在企業(yè)里一般都要做兩件事，第一個是制定戰(zhàn)略，并設(shè)計實行戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)步驟。第二是帶好員工隊伍，讓你的隊伍有能力按照這個戰(zhàn)略目標(biāo)去實施。這兩件事做好了，企業(yè)就能向好處發(fā)展。但在做這兩件事情之前，還有一件更重要的事要辦，就是建班子。企業(yè)必須要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，否則你把事情布置下去之后，后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力，同時對第一把手也就有了制約。沒有一個好的班子就制定不了好的戰(zhàn)略，就帶不好隊伍，所以領(lǐng)導(dǎo)班子實際上是第一位的。聯(lián)想把以上這些總結(jié)為管理的3個要素：建班子；定戰(zhàn)略；帶隊伍。
正視國情
在今天的中國當(dāng)好總裁，還要有三要素以外的一個能力，就是對中國環(huán)境適應(yīng)和改造的能力。社會主義初級階段這句話的含義太豐富了，什么事情都是初級階段，會有大量經(jīng)濟(jì)、企業(yè)之外的事情困擾著我們。就此總裁還要考慮到可不可以為了企業(yè)改造大環(huán)境？一般都改不了，那能不能局部改造我們生存的小環(huán)境？如果還不行，我們可不可以適應(yīng)現(xiàn)在這個環(huán)境？將來條件容許了能不能馬上相應(yīng)做大的動作？這是在中國做一個好總裁必須要考慮的問題。
機(jī)制問題往往也不是由總裁決定的。機(jī)制問題是搞好企業(yè)的一個必要條件，如果花了半生的精力把企業(yè)辦大了，辦好了，一退休就什么都沒有你的份了，這將是很難接受的。于是就有了褚時健的59歲現(xiàn)象。這件事我有同情的一面，他犯法絕對是錯誤的，但是他犯法以前，做了18年好總裁，創(chuàng)造了上千億的利稅，這是多大一筆錢啊！但18年中他個人的總回報只有80萬元，這太不相稱了，是不合理的。這件事是不合理在前，不合法在后；違法絕對是錯誤的，但是國家也應(yīng)該反省，否則這種事情以后可能還會發(fā)生。
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