實現(xiàn)目的的
主要條件
監(jiān)測和監(jiān)督
手段及方法
目的指標
目的
實現(xiàn)目標的
主要條件
監(jiān)測和監(jiān)督
手段及方法
目標指標
目標
重要外部條件
驗證方法
客觀驗證指標
層次描述
第三節(jié) 項目前期工作與
實施的后評價
一 項目前期工作后評價
1.項目前期工作后評價的任務與意義
項目前期工作亦稱項目準備工作,包括從編制項目建議書到項目正
式開工過程中的各項工作內(nèi)容.對其進行后評價的任務主要是評價項目
前期工作的實績,分析和總結(jié)項目前期工作的經(jīng)驗教訓.其意義在于分
析研究項目投資實際效益與預測效益的偏差在多大程度上是由于前期工
作失誤所致,其原因何在.為以后加強工作管理積累經(jīng)驗.
2.項目前期工作后評價主要有以下內(nèi)容:
(1)項目籌備工作的評價;
(2)項目決策的評價;
(3)廠址選擇的評價;
(4)勘察設計工作的評價;
(5)"三通一平"工作的評價;
(6)資金落實情況的評價;
(7)物資落實情況的評價.
二 項目實施后評價
1.項目實施后評價的任務與章義
正式開工后,就意味著項目建設工作從前期工作轉(zhuǎn)入實施階段括從
項目開工起到竣工驗收,交付使用為止的全過程.對其進行后評價的任
務主要是評價項目實施過程中各主要環(huán)節(jié)的工作實績,分析和總結(jié)項目
實施管理中的經(jīng)驗和教訓;其意義在于分析和研究項目實際投資效益與
預計效益的偏差在多大程度上是由項目實施過程中造成的,原因何在.
為以后進一步改進項目管理工作積累經(jīng)驗.
2.項目實施后評價的內(nèi)容
項目實施后評價的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:
(1)項目開工的評價.主要分析和評價;
1)項目開工條件是否具備,手續(xù)是否齊全,是報告;
2)項目實際開工時間與計劃開工時間是否相符,提前或延遲的原因
是什么,對整個項目建設乃至投資效益發(fā)揮的影響如何.
(2)項目變更情況的評價.主要分析和評價:
1)項目范圍變更與否,變更的原因是什么;
2)項目設計變更與否,變更的原因是什么;
3)項目范圍變更,設計變更對項目建設工期,造價,質(zhì)量的實際影
響如何.
(3)項目施工組織與管理的評價.主要分析和評價:
1)施工組織方式是否科學合理;
2)是否推行了工程項目管理,效果如何;
3)施工項目進度控制.其方法是否科學,成效如何
4)施工項目成本控制.其方法是否科學合理,成效如何;
5)施工技術(shù)與方案制訂的依據(jù)是什么,有何獨到之處,對項目實施
有何影響,有何主要經(jīng)驗.
(4)項目建設資金供應與使用情況的評價.主要分析和評價:
1)建設資金供應是否適時適度,是否發(fā)此文章共有9頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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