6.3做好工作分解，及時(shí)報(bào)告和反饋成慣例，檢查評(píng)估促成效。
把任務(wù)分解好，非常關(guān)鍵。將年度分解到每月，把每月分解到每周。用下列的方法監(jiān)督與檢查工作：①日程安排；②工作日志；③工作報(bào)表；④工作部署清單；⑤報(bào)告與反饋制度；⑥定期檢查；⑦工作評(píng)估；⑧制度規(guī)范；⑨工作會(huì)議，尤其是會(huì)后的跟蹤檢查落實(shí)情況。制定執(zhí)行流程和表格，采取“清單制”和“布置作業(yè)”的方法，在下發(fā)目標(biāo)和布置工作時(shí)向下屬交接清楚，避免工作的盲目性和隨意性，從而有效的提高執(zhí)行的效果。
執(zhí)行過程中，定期或不定期反饋報(bào)告，隨時(shí)可以掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r。這形成一個(gè)制度，讓管理者及時(shí)了解和評(píng)估工作效果也及時(shí)反饋給下屬。并提出改進(jìn)的要求。使PDCA形成有效循環(huán)。
參考文獻(xiàn)：
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第3版），（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)著，電子工業(yè)出版社。
贏在執(zhí)行，余世維著，中國社會(huì)科學(xué)出版社。
項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)可控的創(chuàng)新，丁榮貴著，電子工業(yè)出版社。
DIY演練式項(xiàng)目管理，王世英著，廣東經(jīng)濟(jì)出版社。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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