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如何啟動(dòng)和開展“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理”
2010-6-28 16:01:12 作者:佚名
在“逐步推進(jìn)”階段結(jié)束時(shí),我們進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)級(jí)
項(xiàng)目管理
,營(yíng)造了企業(yè)級(jí)
項(xiàng)目管理
的環(huán)境,鞏固了企業(yè)級(jí)
項(xiàng)目管理
的成果。
3、第三階段:“全面開展”階段
前面兩個(gè)階段的工作為“全面開展”階段提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定的環(huán)境,這個(gè)階段主要包含了“實(shí)施和維護(hù)
項(xiàng)目管理
工具包、進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審和考核、進(jìn)行項(xiàng)目資 源組合、建立項(xiàng)目考核體系”等工作。在這個(gè)階段中,需要高層領(lǐng)導(dǎo)和所有
項(xiàng)目經(jīng)理
與項(xiàng)目辦公室通力合作,項(xiàng)目辦公室必須充分重視
溝通
,不斷的將信息傳遞給每 一個(gè)關(guān)鍵干系人,使企業(yè)級(jí)
項(xiàng)目管理
能夠持之以恒的推進(jìn)下去,并能產(chǎn)生長(zhǎng)期成果。
鼓勵(lì)
項(xiàng)目經(jīng)理
們逐漸使用和熟悉
項(xiàng)目管理
工具包,建立一個(gè)持 續(xù)改進(jìn)的過(guò)程;在項(xiàng)目規(guī)劃階段由項(xiàng)目辦公室成員對(duì)項(xiàng)目建立檔案,跟蹤并記錄項(xiàng)目的執(zhí)行情況,持續(xù)的進(jìn)行評(píng)審和考核,給
項(xiàng)目經(jīng)理
提供實(shí)際的和有效的幫助;項(xiàng) 目辦公室擁有寶貴而稀缺的
項(xiàng)目經(jīng)理
資源,在
項(xiàng)目經(jīng)理
指派時(shí)需要充分考慮項(xiàng)目間的資源競(jìng)爭(zhēng);沒有考核,等于沒有管理!有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核和管理,成為 企業(yè)推進(jìn)
項(xiàng)目管理
并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化
項(xiàng)目管理
方法的重要保證。建立一套行之有效的項(xiàng)目考核體系,從項(xiàng)目開始持續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束,客觀的評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效、項(xiàng)目過(guò)程 績(jī)效、項(xiàng)目成員績(jī)效。
總結(jié):通過(guò)2年來(lái)的不斷實(shí)踐,從最初的啟動(dòng)、逐步推進(jìn)到現(xiàn)在的全面開展,企業(yè)的
項(xiàng)目管理
體系已經(jīng)初見成效:?jiǎn)蝹(gè)項(xiàng)目 的實(shí)施周期已經(jīng)降為了原先時(shí)間的1/3,項(xiàng)目的
成本
已經(jīng)壓縮到占合同額的14.97%;同時(shí)單個(gè)項(xiàng)目組的
項(xiàng)目管理
能力大幅度提升,效率最高的項(xiàng)目組可以同 時(shí)開展5個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作,企業(yè)在
戰(zhàn)略規(guī)劃
年內(nèi)的可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)顯著提高;項(xiàng)目的資料、知識(shí)積累狀況也得到了改善,通過(guò)有效的配置、監(jiān)督、管理機(jī)制,項(xiàng)目的所有 信息(包括文檔、數(shù)據(jù)、代碼等)都得到了妥善的保存,為后續(xù)項(xiàng)目的進(jìn)行留下了可借鑒的知識(shí)庫(kù);
項(xiàng)目經(jīng)理
以及項(xiàng)目組成員的
項(xiàng)目管理
能力得到了鍛煉和提升,客 戶的滿意度也相應(yīng)的得到了提高。
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