項目實施過程的測評和監(jiān)控宜加強
項目采購應(yīng)堅持招標(biāo)和監(jiān)理制度
項目后評價主要不是為了考核，應(yīng)著重總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和持續(xù)改進(jìn) 本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
項目管理知識和能力應(yīng)在管理層和員工中普及和提高
建議繼續(xù)開展企業(yè)項目管理成熟度的評估和改進(jìn)
三、在電力集團(tuán)技術(shù)改造項目管理水平調(diào)研和評估的基礎(chǔ)上，有針對性提出此改進(jìn)建議。另，由于本次調(diào)研和評估著重在項目和項目組合層次上，對集團(tuán)公司本部及項目投資組合未進(jìn)行足夠的調(diào)研，因此改進(jìn)建議也主要針對前兩個層次的管理工作。
通過OPM3的項目管理圖譜分析，總體上，該集團(tuán)公司項目管理已有良好的基礎(chǔ)，制定了相當(dāng)詳細(xì)的制度和相關(guān)規(guī)定，對立項環(huán)節(jié)和竣工驗收環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，多數(shù)員工和各級管理人員均有較強的責(zé)任心和紀(jì)律性，重視發(fā)電生產(chǎn)的安全、健康和環(huán)保，多數(shù)立項項目實現(xiàn)了基本的預(yù)期目標(biāo)。然而要提升企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)集團(tuán)公司“成為最具發(fā)展能力、贏利能力和競爭能力的電力企業(yè)”這個戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)組織項目管理成熟度（OPM3）理論，從全過程多層次的觀點來考察，該集團(tuán)公司在項目管理上還有相當(dāng)大的改進(jìn)空間。依據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)和當(dāng)前的實際需求，現(xiàn)階段應(yīng)以下方面實施?4進(jìn)。
1、完善和健全項目管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，更衑C2和改進(jìn)現(xiàn)有發(fā)電業(yè)務(wù)管理體系中的工程C钅抗躤C0硐低場?
該電力公司現(xiàn)有發(fā)電業(yè)?1管理體系中已經(jīng)包括了“技術(shù)更新改造項目管理制度”、“大修后評價管理制度”、“設(shè)備監(jiān)造管理制度”等七個文件。根據(jù)企業(yè)近年來此系統(tǒng)貫徹實施的情況以及《中國項目管理知識體系綱要》、《項目管理成熟度模型（OPM3）》的框架等一系列現(xiàn)代項目管理理論和工具的成功應(yīng)用，修改更新目前實施的業(yè)務(wù)管理體系中項目管理部分，通過現(xiàn)代先進(jìn)的項目管理理論和工具有效地監(jiān)督和管理好下屬電廠的眾多生產(chǎn)項目的資金應(yīng)用、進(jìn)度控制、安健環(huán)和質(zhì)1康紉幌盜兄匾芾碇副輳煌保薷暮蟮姆⒌繅滴窆芾硤逑迪钅抗芾聿糠中枘芙徊郊し⑾率舾鞣⒌綣eAB司的自我管理意識，在項目運行中，主動降低項目成本、提高項目質(zhì)量，最大程度避免因為項目原因而造成的運行事故。
2、進(jìn)一步明確項目管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任和權(quán)限。
電力集團(tuán)下屬各發(fā)電公司為生產(chǎn)型企業(yè)，但由于技術(shù)改造項目在整體工作中處于非常重要的地位，應(yīng)一步明確項目管理的組織機(jī)構(gòu)，將可以統(tǒng)一管理的各類項目（如技術(shù)更新和改造項目，設(shè)備維修項目，工程新建和改建項目）歸并到一個主管部門明確設(shè)立項目管理主管、項目管理協(xié)管員的職責(zé)崗位，明確規(guī)定他們的責(zé)任和權(quán)限，并根據(jù)他們的業(yè)績來制定薪資報酬。在具體項目中，無論項目大小，應(yīng)以書面形式正式任命項目經(jīng)理以及項目小組成員，明確各成員分工，并使其在項目中的工作情況與薪資掛鉤。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 企業(yè)項目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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