此次技術(shù)改造項目后評價工作歷時半年，現(xiàn)場工作約一個半月，到該集團六個下屬電力企業(yè)公司進行現(xiàn)場調(diào)研，對照OPM3標準，采用問卷調(diào)查、查閱資料和交流座談的方式搜集項目管理的信息及數(shù)據(jù)，分析匯總。有103位參與項目管理的人員填寫了自評估問卷，收回問卷88份，期間查閱了部分項目文檔和各電力企業(yè)的項目后評價自評表24份，與管理人員個別交談，交流座談12次，參加人次58，并參觀考察了若干電廠的主要生產(chǎn)流程和控制中心，其結(jié)果如下：
一、應(yīng)用組織項目管理成熟度模型（OPM3）對集團公司的項目管理水平評估結(jié)果和數(shù)據(jù)。
A. 項目管理水平圖譜
按照國際上最新的組織項目管理成熟度模型的評估標準，集團公司的項目管理水平圖譜為44%。這說明此電力集團公司已經(jīng)具備一定的項目管理能力，掌握了相當一部分的項目管理工具，對各下屬分公司的生產(chǎn)項目進行有效的管理。同時，此電力集團公司整體項目管理水平仍有提高的空間。
B. 項目、項目組合和投資組合
從圖2中可以看出，集團公司的項目管理水平是54%，說明公司對于單個項目管理的水平是很高的，已經(jīng)實現(xiàn)了大部分的最佳實踐。項目組合層次，暨集團公司的整體多項目管理水平得分為25%，對比單個項目的管理水平，還是有提升空間的。投資組合的分數(shù)為46%，此分數(shù)是此電力集團公司對下屬各分發(fā)電公司所進行項目的總體管理水平的體現(xiàn)。本次調(diào)研和評估著重在項目和項目組合層次，對電力集團本部及項目投資組合未進行足夠的調(diào)研，因此此分數(shù)作為參考。
C. 標準化、可度量、可控制和持續(xù)改進
此電力集團的企業(yè)級項目管理標準化水平為63%，可測評水平為51%，可控制水平為29%，可持續(xù)改進水平為14%。圖3客觀的反應(yīng)了其下屬公司在目前階段的項目管理水平。在2003的生產(chǎn)項目的管理工作中，各下屬分公司很好的執(zhí)行了集團公司的業(yè)務(wù)管理體系要求，在絕大部分的項目管理工作中，項目的管理人員可以按照業(yè)務(wù)管理體系的要求進行各種文檔的填寫和申報工作。大多數(shù)下屬發(fā)電公司內(nèi)部還根據(jù)工作的具體要求進行會議紀要、各種技術(shù)文件、合同、進度計劃、費用計劃、可行性研究報告、項目后評估報告、驗收試驗等一系列的文檔化管理。在項目的控制和實施改進方面，集團公司還需要給予重視。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 企業(yè)項目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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