D. 綜合圖譜
圖4綜合和細(xì)化了圖2與圖3的分?jǐn)?shù)情況，從而清晰表示了單個項目、項目組合和投資組合各管理層次中標(biāo)準(zhǔn)化、可測評、可控制和可持續(xù)改進(jìn)的管理能力水平。具體分?jǐn)?shù)情況，參照E綜合打分
E. 綜合打分
此電力集團(tuán)的項目管理水平評估打分為：（滿分100分）
此電力集團(tuán)的多項目組合管理水平評估打分為：（滿分100分）
此電力集團(tuán)的投資組合管理水平評估打分為：（滿分100分）
此次自評表的填寫人和調(diào)研被訪人的覆蓋面比較廣，包括各個管理層次和各個主要部門，強調(diào)評估與年終考核不直接掛鉤，是在比較寬松的環(huán)境下進(jìn)行的，大多數(shù)填表人和被訪者都十分認(rèn)真對待，因此調(diào)查的結(jié)果是客觀和可信的，提供的成熟度數(shù)據(jù)反映了此電力集團(tuán)項目管理水平的基本狀況。
二、根據(jù)公司戰(zhàn)略、項目方針、評估調(diào)研和OPM3模型分析，對此電力集團(tuán)公司項目管理水平的總體評價為：
有良好的基礎(chǔ)
有詳細(xì)的制度
立項環(huán)節(jié)較嚴(yán)格
注重竣工驗收
多數(shù)立項項目實現(xiàn)了基本的預(yù)期的目標(biāo)
多數(shù)員工有較強的責(zé)任心和紀(jì)律性
員工追求卓越的創(chuàng)造精神尚欠不足
項目管理機構(gòu)的責(zé)、權(quán)宜進(jìn)一步明確
項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度尚需更新和改進(jìn)
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 企業(yè)項目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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